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陳元方
  • 陳元方國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 員工管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 顧問式營(yíng)銷 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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電話營(yíng)銷系統(tǒng)流程再造培訓(xùn)

主講老師:陳元方
發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 09:31:49
課程詳情:

一、 心態(tài)、觀念、意識(shí)與情商

l 態(tài)度決定成功

l 認(rèn)知的四個(gè)層面

l 心態(tài)與個(gè)人的發(fā)展

l 觀念與個(gè)人成長(zhǎng)

l 意識(shí)與命運(yùn)

l 情商與成就


二、前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵

(一)電話銷售理念

    1、所有成交都是精心設(shè)計(jì)的

    2、不成交是因?yàn)槲也弧案摇?/p>

    3、細(xì)節(jié)決定成敗

(二)銷售人員必備素質(zhì)與客戶分類

     1、知識(shí)       2、技巧        3、態(tài)度

     4、客戶分類:A類客戶、B類客戶、C類客戶、D類客戶

     5、準(zhǔn)客戶的定義是什么?

(三)電話區(qū)間的選擇的準(zhǔn)備

      ★A類客戶什么時(shí)候打電話合適?

      ★B類客戶什么時(shí)候打電話合適?

      ★C類客戶什么時(shí)候打電話合適?

      ★上午電話與下午電話哪個(gè)時(shí)間段佳?

    

(四)物品的準(zhǔn)備

l 客戶資料

l 客戶記錄表

l 筆、記錄本

l 計(jì)時(shí)器

l 電腦、傳真

l 文件、資料

l 邀請(qǐng)函等

 

三、“說”好開場(chǎng)白

(一)增加聲音魅力的6要點(diǎn)

n 語調(diào)要傳遞熱情:

n 保持微笑的狀態(tài): 

n 語音要清晰悅耳: 

n 音量要適中(或與客戶同頻率)

n 說話的節(jié)奏要合宜: 

n 語氣不卑不亢

情景展示

(二)20秒抓住客戶的9種開場(chǎng)白

l 請(qǐng)求幫忙法

l 影響力法

l 利益陳述法

l 投其所好法

l 巧借“東風(fēng)”法

l 贊美法

l 直截了當(dāng)法

l 平等談判法

l 懸念法

情景展示

四、 探詢聆聽(識(shí)別客戶的需求)

(一)識(shí)別客戶需求的6個(gè)步驟

★以詢問了解客戶需求

★引導(dǎo)客戶,發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”

★重復(fù)和反饋

★擴(kuò)大問題的嚴(yán)重性

★放大客戶的“興奮點(diǎn)”

★引導(dǎo)客戶主動(dòng)確認(rèn)需求

(二)識(shí)別客戶需求的3大技巧

1、巧妙探詢

探詢方法:

⊙開門見山提問

⊙漫談式提問

⊙限定式提問

⊙征詢式提問

⊙反問

⊙“刺猬”反應(yīng)式提問法

 ⊙縱深提問法

探詢內(nèi)容:資源情況-從業(yè)時(shí)間、業(yè)務(wù)范圍、定位 ……

探詢的技巧:提出激發(fā)需求的問題、引導(dǎo)解決問題的提問、引導(dǎo)對(duì)方感興趣的話題

 情景展示

2、傾聽顧客在說什么?

⊙傾聽的步驟: 

⊙傾聽四個(gè)層次: 

⊙傾聽的五個(gè)策略 : 

⊙應(yīng)有恰當(dāng)?shù)淖晕曳磻?yīng) :

⊙多贊美顧客

3、克服傾聽的障礙

l 適當(dāng)發(fā)問,幫助客戶理出談話的頭緒

l 不斷肯定客戶

l 要聽出客戶的“弦外之音”

l 不要急于打斷對(duì)方

l 做好傾聽記錄

 情景展示

(三)引導(dǎo)客戶需求

  ※詢問客戶基本信息

  ※引導(dǎo)問題的發(fā)問

  ※提出激發(fā)需求的問題

  ※引導(dǎo)解決問題的提問

  ※探詢聆聽

(四)確認(rèn)客戶需求及挖掘潛在需求

(五)引導(dǎo)談話方向

1、獲取引導(dǎo)的主動(dòng)性

2、從客戶利益出發(fā)

3、引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

4、知己知彼,巧施引導(dǎo)

5、循循善誘,情理服人

6、“以退為進(jìn)”的引導(dǎo)術(shù)

五、 特性利益轉(zhuǎn)換(成功進(jìn)行產(chǎn)品推介)

  (一)產(chǎn)品推介前的準(zhǔn)備工作

1、成為產(chǎn)品講師

l 產(chǎn)品或項(xiàng)目介紹思路

l 產(chǎn)品或項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)

l 產(chǎn)品或項(xiàng)目的獨(dú)特賣點(diǎn)

l 產(chǎn)品或項(xiàng)目操作方法

l 產(chǎn)品或項(xiàng)目帶給他的利益

l 產(chǎn)品或項(xiàng)目的價(jià)值遠(yuǎn)景

l 本公司提供給他的支持

2、建立信賴感

l  親和力:沒有壓力

l 贊美《一切從贊美開始》

l  圖片:見后面

l  數(shù)據(jù):見自我介紹

l  客戶見證:圖片或打電話

l  模仿對(duì)方:語言,頻率,動(dòng)作等

l  親和力

l 圖片:周恩來

3、將產(chǎn)品推銷給自己

l 對(duì)自己產(chǎn)品要有信心

l 購(gòu)買、使用自己銷售的產(chǎn)品

l 扮演“刁鉆”的客戶

4、把準(zhǔn)客戶的“情感脈”(98%)

l 拉近和客戶的心理距離(共鳴)

l 關(guān)注客戶,幫助客戶

5、把握好產(chǎn)品推介的時(shí)機(jī)

l 需求明確

l 時(shí)間方便:避開高峰、繁忙、生理厭倦時(shí)段

(二)產(chǎn)品解說的2個(gè)主要方法—特性利益轉(zhuǎn)換(針對(duì)資源情況,把項(xiàng)目特點(diǎn)轉(zhuǎn)化成客戶利益 )

1、采用FABE法進(jìn)行產(chǎn)品說明

l 介紹產(chǎn)品特性(F)

l 介紹產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)(A)

l 介紹特殊利益  (B)

l 介紹證據(jù)(E)

2、獨(dú)特賣點(diǎn)法(USP)

l 我是否可以詳細(xì)說明產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)?

l 我是否熟知行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品、服務(wù)信息及其動(dòng)態(tài)?

l 我是否在不斷收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的動(dòng)向信息,并進(jìn) 行分析?

l 我是否知道客戶會(huì)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些優(yōu)點(diǎn)作為拒絕接受產(chǎn)品的理由?

l 我如何化解客戶的這些拒絕理由?

l 我是否知道競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有哪些弱點(diǎn),而又恰恰是自己產(chǎn)品的強(qiáng)項(xiàng)?

(三)推介產(chǎn)品的6個(gè)技巧

l 對(duì)比技巧: 

l 數(shù)字化技巧: 

l 比擬描繪技巧: 

l 催眠技巧: 

l 講故事技巧: 

l 抓住購(gòu)買關(guān)鍵點(diǎn): 

(四)價(jià)格談判六法

l 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)法 

l 價(jià)格分解法

l 客人受益法 

l 限定折扣法 

l 比較優(yōu)勢(shì)法 

l 適當(dāng)讓步法-有原則的讓步:學(xué)習(xí)讓步策略、讓步的方式、應(yīng)對(duì)還價(jià)、勇敢說“不”

l 開高價(jià)法、持平開價(jià)法、組合開價(jià)法、幅度開價(jià)法、

l 圍魏救趙策略

l 找到消費(fèi)者剩余價(jià)值的策略

l 不談而剩的策略

(五)常見四種顧客類型的銷售溝通秘訣

l 分析型(完美型)——冷靜型

l 控制型(力量型)——自己決定

l 表現(xiàn)型(活潑型)——沖動(dòng)型

l 友善型(平和型)——讓別人做決定類型

(六)產(chǎn)品推介中的5個(gè)注意事項(xiàng)

l 不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

l 盡量少用專業(yè)性術(shù)語

l 杜絕敏感性話題

l 不批評(píng)客戶的看法和經(jīng)驗(yàn)

l 辦不到的事情不要隨便承諾

l 情景之七


六、適時(shí)跟進(jìn)

(一)客戶管理九段法:

1. 原始數(shù)據(jù)

2. 核實(shí)客戶

3. 意向客戶

4. 重點(diǎn)客戶

5. 答應(yīng)參會(huì)客戶

6. 面談或參會(huì)客戶

7. 答應(yīng)來公司客戶

8. 來公司客戶

9. 成交客戶(交訂金或全款)

(二)客戶有需求時(shí)的跟進(jìn)

1. 準(zhǔn)備好跟進(jìn)電話腳本

2. 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題和對(duì)策

3. 設(shè)想客戶可能問的問題

4. 找出影響決策的關(guān)鍵人物

5. 跟進(jìn)電話結(jié)束后的分析與跟進(jìn)

(三)不同客戶的跟進(jìn)策略

l 采取不同策略跟進(jìn)相關(guān)負(fù)責(zé)人

l 循序漸進(jìn)的跟進(jìn),取得相關(guān)影響者的信任

l 爭(zhēng)取時(shí)間,設(shè)法影響真正決策人的決定

l 對(duì)有望合作和無望合作的客戶采用不同跟進(jìn)策略

(四)有效跟進(jìn)客戶的5個(gè)技巧

1. 篩選有價(jià)值的跟進(jìn)客戶

2. 保持良好心態(tài)

3. 為每一次跟進(jìn)找借口

4. 注意掌握好跟進(jìn)頻率

5. 建立客戶跟進(jìn)檔案

情景展示

七、順利成交——參會(huì)、收資料、看網(wǎng)站、面談、看協(xié)議、打款

(一)異議處理

l 1、異議含義:]

l 2、異議分類: 

l 3、如何處理異議:

l 4、可供借鑒的7種話術(shù):P145

l 5、客戶異議的6種應(yīng)對(duì)方法

l 6、價(jià)格異議的16種處理方法

(二)處理客戶異議的7種方法

l 3F技巧 

l 詢問法

l 轉(zhuǎn)折處理法

l 以優(yōu)補(bǔ)劣法

l 聽而不聞法

l 借力使力法

l 化整為零法

(三)應(yīng)對(duì)提出拒絕的類客戶

l 1、幫助現(xiàn)狀滿意客戶6發(fā)現(xiàn)需求

l 2、“安慰”受過傷害的客戶

l 3、對(duì)借口缺錢的客戶可采用逆向思維、同理心、贊美3種方法應(yīng)對(duì)

l 4、如果客戶“做不了主”,就要套出關(guān)鍵人物

l 5、對(duì)于被騷擾過的客戶,要有與眾不同的表現(xiàn)

l 6、不信任、懷疑客戶的案例分析

(四)提出成交請(qǐng)求的6個(gè)時(shí)機(jī)

l 當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品的某一優(yōu)勢(shì)很感興趣時(shí)

l 在客戶的異議得到滿意答復(fù)之后

l 客戶詢問一些細(xì)節(jié)性問題時(shí)

l 當(dāng)客戶認(rèn)可產(chǎn)品或方案時(shí)

l 當(dāng)客戶問及產(chǎn)品價(jià)格時(shí)

l 客戶在電話那頭保持沉默時(shí)

(五)8大成交法

l 直接成交法: 

l 假定成交法:   

l 選擇成交法: 

l 小點(diǎn)成交法: 

l 額外好處成交法: 

l 強(qiáng)化信心成交法:  

l 機(jī)會(huì)成交法: 

l 6 1成交法: 

(六)促單成交

l 1、具有成交的意識(shí)和勇氣

l 2、善于跟進(jìn)決策人

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