對象

企業(yè)員工

目的

學(xué)會如何運(yùn)用多種管理工具進(jìn)行目標(biāo)分解與計劃管理，解決實際工作問題，激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

內(nèi)容

【課程大綱】

第一章：目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

  什么是企業(yè)戰(zhàn)略

  目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

  目標(biāo)管理的原則與意義

第二章：如何實施目標(biāo)管理

  目標(biāo)管理的SMART原則

  如何發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距

  有效分析問題與解決問題的方法

  目標(biāo)的分解方法

  目標(biāo)的認(rèn)可和承諾

  目標(biāo)實施計劃書的制訂

第三章：

工作計劃與實施

  工作計劃的制訂方法

  目標(biāo)、實施、檢查、調(diào)整與總結(jié)

  5W2H的計劃原則與步驟

  時間管理的四個象限

  有效提升工作效能的方法

第四章：目標(biāo)管理的實施與執(zhí)行

  下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

  上級如何協(xié)助下屬

  如何確保目標(biāo)執(zhí)行

  跟蹤檢查程序框圖

第五章：目標(biāo)管理的檢修與執(zhí)行

  目標(biāo)管理的檢查與修正

  需要修正目標(biāo)原因

  如何正確修正目標(biāo)

  執(zhí)行效果的驗證方法

第六章：目標(biāo)的考核與控制

  目標(biāo)執(zhí)行成果評估原理

  成果評估與績效管理

  時間和次數(shù)的確定

  執(zhí)行成果評估步驟

成果評估的三個維度