課程目標(biāo)

假設(shè)一個(gè)人用100天建好一棟房子，請問100個(gè)人用多少天建好同樣的一棟房子？ 理想狀態(tài)下是一天的時(shí)間甚至更短的時(shí)間！但是現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下可能嗎？ 現(xiàn)實(shí)中，往往要2天、10天、20天、甚至50天…… 為什么？因?yàn)槿伺c人之間配合會產(chǎn)生摩擦、內(nèi)耗…… 怎樣打造一支真正高效的工作團(tuán)隊(duì)呢？ 培訓(xùn)收益： 創(chuàng)業(yè)小組樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識； 從現(xiàn)實(shí)的工作中去理解個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系； 了解高效團(tuán)隊(duì)成功的典型特征； 了解與不同性格特點(diǎn)的人如何相處； 從心態(tài)上清除影響團(tuán)隊(duì)高效的障礙； 從技能上掌握熔煉團(tuán)隊(duì)

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)的定義

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2、高效團(tuán)隊(duì)的特征

3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程

活動(dòng)：管理發(fā)現(xiàn)

案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘）

二、高效團(tuán)隊(duì)的成功因素

l  清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

l  一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃

l  清楚定義的角色

l  清楚的溝通

l  有益的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

l  定義很好的決策程序

l  均衡參與

l  建立基本的規(guī)則

l  知道團(tuán)隊(duì)演變的過程

l  使用科學(xué)的方法

三、高效團(tuán)隊(duì)的打造與管理

1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（核心價(jià)值觀）

案例：重塑人類

2、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)建設(shè)

管理問題

管理定義

3、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工成長體系建設(shè)

活動(dòng)：約哈里窗口

團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯規(guī)劃

4、團(tuán)隊(duì)的績效管理

如何衡量團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的設(shè)定

團(tuán)隊(duì)績效的溝通

團(tuán)隊(duì)績效的持續(xù)改進(jìn)

四、團(tuán)隊(duì)性格與溝通

了解性格的不同分類方式

了解不同性格的人優(yōu)缺點(diǎn)

學(xué)會與不同性格特點(diǎn)的人相處

如何與山下級溝通

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

結(jié)果導(dǎo)向

外包思維

主動(dòng)積極

傻人意識

培訓(xùn)準(zhǔn)備：

1、2倍于參訓(xùn)人員聽課的場地，一半課桌式、一半空場地；

2、投影、投影幕、白板、白板筆；

3、40人以上的課程準(zhǔn)備麥克與音響；

4、A4白紙：每人3張；

5、道具（講師自帶）。