高效培訓體系的建設

**部分：如何認識企業(yè)的培訓

1、為什么越來越多的企業(yè)關注培訓

2、企業(yè)培訓不僅僅是發(fā)展員工的KSA

3、為什么許多中國企業(yè)不重視培訓

4、為什么培訓效果不佳

第二部分：構建企業(yè)培訓的組織體系

1、培訓的本質與責任相關者

2、企業(yè)培訓組織模式

1）職能型組織模式

2）事業(yè)部組織模式

3）企業(yè)大學 

第三部分：企業(yè)培訓開發(fā)運作系統(tǒng)

一、培訓需求分析與計劃制定

二、培訓計劃（方案）制定

三、培訓資源發(fā)展與管理

四、培訓組織實施與過程監(jiān)控

五、培訓管理制度

六、培訓效果評估 

第四部分：如何使培訓更有效 

回顧：什么使培訓沒有效

1、培訓師與學員的游離

2、什么是真正需要學習的？

3、驅動力問題

4、學習資源短缺

5、缺乏應用環(huán)境或有效管理