培訓(xùn)受眾:

．輔導(dǎo)供應(yīng)商零件開發(fā)和生產(chǎn)準備的部門主管和工程人員
．設(shè)計中心,采購部門等和零件開發(fā)有關(guān)的部門主管和人員
．不拘產(chǎn)品別,有下游零部件供應(yīng)商的中小企業(yè)經(jīng)營決策者

課程收益:

．了解如何管理供應(yīng)商零部件開發(fā),生產(chǎn)準備和質(zhì)量
．能為企業(yè)本身建立一套合適的外包商供應(yīng)質(zhì)量保證系統(tǒng)
．確保中心廠(主機廠)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,成本和交期等
．建立供應(yīng)鏈的開發(fā),生產(chǎn)和質(zhì)量的管理運作模式
．及時性和前沿性的商業(yè)信息交流

課程大綱:

1. 輔導(dǎo)下游供應(yīng)商零部件開發(fā)和生產(chǎn)準備的范圍
2. 協(xié)同下游供應(yīng)商零部件開發(fā)和生產(chǎn)準備的詳細職掌分配
3. 中心廠(主機廠)支持/輔導(dǎo)下游供應(yīng)商零部件開發(fā)的計劃
4. 零部件的構(gòu)成明細,工程數(shù)據(jù)和所需物料的準備
5. 中心廠(主機廠)如何實施工程技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)布
6. 零部件生產(chǎn)準備的質(zhì)量管理計劃
7. 供應(yīng)商零部件質(zhì)量保證作業(yè)規(guī)范
8. 實施零部件的工程調(diào)查
9. 零部件工程和質(zhì)量評價的管理方法
10. 零部件工程和質(zhì)量評價的程序和報告
11. 零部件生產(chǎn)準備和質(zhì)量評價的日程計劃
12. 規(guī)劃零部件的試驗計劃(DVP)
13. 設(shè)計和制造條件變更的作業(yè)程序
14. 質(zhì)量變異處置,問題解決和再發(fā)預(yù)防的作業(yè)程序
15. 零部件生產(chǎn)準備和工程質(zhì)量監(jiān)查的實施
16. 應(yīng)用ABCD 4大表單做綜合管理的簡易模式
17. 綜合討論

変更管理流程案例