對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者

目的

解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維方式

內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段

 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

 深度解讀電商發(fā)展

 社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨

 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨

課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 用戶思維

得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上

 極致思維

打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一

 微創(chuàng)新思維

小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

 流量思維

免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)

 社會(huì)化思維

社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷(xiāo)/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作

 大數(shù)據(jù)思維

小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人

 平臺(tái)思維

打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)

 跨界思維

攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維下管理模式創(chuàng)新

 用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理模式

組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施

產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶

產(chǎn)品個(gè)性：人格化

用戶體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解

讓客戶尖叫：海底撈如何做到

歸屬感：用戶高度參與

粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變

 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

渠道層面：電子商務(wù)

傳播層面：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

管理層面：C2B，眾籌

價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

 組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌

社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化

全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合

新定位：小而美

重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求

新渠道模式：扁平化

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新

 傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：

讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。

物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。

SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快速成長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 商業(yè)模式創(chuàng)新

長(zhǎng)尾商業(yè)模式

C2B商業(yè)模式

跨界商業(yè)模式

免費(fèi)商業(yè)模式

平臺(tái)商業(yè)模式

O2O 商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)

 大數(shù)據(jù)下消費(fèi)者行為研究

大數(shù)據(jù)實(shí)證研究：影響關(guān)系

大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好

用戶畫(huà)像及標(biāo)簽體系描述

用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)

用戶購(gòu)買(mǎi)意向預(yù)測(cè)

交叉分析

通過(guò)圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

 大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)

如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動(dòng)

微營(yíng)銷(xiāo)的生意密碼

微營(yíng)銷(xiāo)的深層分析及落地實(shí)操

微運(yùn)營(yíng)技巧實(shí)戰(zhàn)四步法

案例分析：

超女回歸的背后：一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂(lè)跨界營(yíng)銷(xiāo)

 如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司：

大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

一切都可數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升

外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲(chǔ)備

數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用

數(shù)據(jù)的開(kāi)放及共享

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資