課程目標(biāo)

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程

課程大綱

跨區(qū)域發(fā)展的困惑      

 一般房地產(chǎn)企業(yè)的困惑

1、  從一則企業(yè)擴張的案例說起……

2、  企業(yè)規(guī)模化擴張面臨的10大問題     

3、  龍湖地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模與速度說明了什么?

4、  標(biāo)桿企業(yè)管理制勝的關(guān)鍵是什么?

6、案例：佛山老板的疑問說明了什么？

專題二：

定性質(zhì)_運營管理基本概念  房地產(chǎn)運營管理內(nèi)容綜述

1、  運營管理是什么？

2、  運營管理管什么？

3、  運營管理“六定法則”      

4、  運營管理的“三大功能”

5、  運營管理的特點及重點

6、  運營管理與計劃管理、專業(yè)運營管理區(qū)別

7、  運營管理的“是”與“不是”

專題三：

定平臺_如何選擇合適的管控模式     組織職能定位與管控模式

1、運營組織系統(tǒng)的設(shè)計原則

2、房地產(chǎn)企業(yè)運作管理的四個平臺

3、集團(tuán)各層面在運營管理方面職能定位 

4、運營管理部門的定位

5、案例:萬科、龍湖、華遠(yuǎn)組織架構(gòu)特點分析

5、三種項目運營管理模式對比解析

6、異地開發(fā)對項目經(jīng)理的要求

專題四：

定軌道_如何建立流程管理體系?

       運營中的流程管理體系

1、  什么是房地產(chǎn)企業(yè)流程管理?

2、  流程管理三大要點是什么?

3、  價值鏈分析法：房地產(chǎn)開發(fā)全流程   

4、  業(yè)務(wù)流程與管理流程的相互關(guān)系

5、  房地產(chǎn)開發(fā)7個階段流程解析

6、  如何參照標(biāo)桿企業(yè)流程優(yōu)化體系?

7、案例：萬科如何優(yōu)化流程管理

專題五：

定目標(biāo)_如何建立計劃管理體系? 

      運營中的計劃管理體系

1、  計劃管理常見問題

2、  標(biāo)桿企業(yè)項目計劃管理經(jīng)驗(PDCA)

3、  P-計劃管理體系的策劃

4、  D-計劃的編制      

5、  C/A計劃的檢查與調(diào)整

6、  C/A-計劃執(zhí)行狀況的評估考核

7、  計劃管理的難點與對策

8、案例：龍湖的計劃管理體系

9、案例: 萬科的項目計劃考核方法

專題六：

定標(biāo)準(zhǔn)_如何建立成果管理體系

  運營中的成果管理體系

1、  為什么要關(guān)注成果標(biāo)準(zhǔn)?

2、  階段成果管理流程是什么

3、  成果標(biāo)準(zhǔn)管理的“四步法“      

4、  61項成果標(biāo)準(zhǔn)目錄

5、  7個階段關(guān)鍵成果表單展示

6、  項目階段性成果審核流程

7、案例：龍湖的35個階段關(guān)鍵成果文件

專題七：

定裁判_如何建立決策會議體系

  運營中的決策會議體系

1、  如何開好會的九大要素

2、  如何**PMO會議運營決策

3、  公司會議管理體系      

4、  公司業(yè)務(wù)決策流程

5、  案例：萬科十級會議內(nèi)容

6、  案例: 龍湖7種運營決策會議內(nèi)容

7、  案例: 龍湖6種非運營會議內(nèi)容

專題八：

定成績_如何建立項目評估體系

  運營中的項目評估體系

1、  項目評價的4大要素

2、  項目評價的層次及方式

3、  房地產(chǎn)企業(yè)各部門業(yè)績評估內(nèi)容      

4、  案例：龍湖的項目投資評價模型

5、  案例:龍湖的投資項目評價指標(biāo)

6、  案例:龍湖的項目投資動態(tài)評價和管理

7、案例:龍湖的項目成功標(biāo)尺

專題九：

定發(fā)布_如何建立信息管理體系

  房地產(chǎn)項目運營中的信息管理體系

1、  房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)軟件

2、  建立完整的信息化管理平臺

3、  信息化平臺的運作機理      

4、  信息化管理主要內(nèi)容(產(chǎn)品庫、合作方庫)

5、  案例:龍湖的信息管理體系

6、  案例:龍湖內(nèi)部知識管理體系

7、案例:支撐龍湖運營管理的人才1234戰(zhàn)略