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陳開元
  • 陳開元人力資源與現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練(TWI增強(qiáng)版)

主講老師:陳開元
發(fā)布時(shí)間:2022-02-15 13:15:22
課程詳情:

課程大綱:

一. 角色、職責(zé)認(rèn)知
班組長的工作定位
班組長基本能力
班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
新市場環(huán)境下班組長角色轉(zhuǎn)變要求
二. 工作教導(dǎo)方法
基層主管角色與職責(zé)與條件
日常管理表的運(yùn)用
OJT方法與訓(xùn)練流程
撰寫工作分解表
如何做好部屬的指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)傳承
四階段教導(dǎo)法的運(yùn)用與流程
部屬能力的評估方法與指導(dǎo)表的制作應(yīng)用
入職與換崗新人的指導(dǎo)的運(yùn)用
角色扮演、案例演練與發(fā)表
三. 工作關(guān)系管理
人的行動原理
建立良好人際關(guān)系的方法
人的問題的處理流程
員工激勵誘因分析與使用
現(xiàn)場人員溝通技巧與傾聽技巧
溝通的原則、心態(tài)
360度溝通技巧
溝通障礙的產(chǎn)生防范
實(shí)例演練與交流
四. 工作改善技巧
了解現(xiàn)場管理的七大浪費(fèi),消除浪費(fèi)、降低成本
工作改善的方法與現(xiàn)場問題解決方法
TOC/TOYOTA WAY…
問題解決技巧(3Why)
5W1H 方法與四原則
問題發(fā)掘與提案改善
案例演練與發(fā)表
五. 工作安全管理
現(xiàn)場管理者安全職責(zé)
事故致因理論
安全操作四階段法
事故分析與預(yù)防
現(xiàn)場安全管理實(shí)例演練與交流
六. 品質(zhì)管理技巧
客戶理念與客戶滿意意識形成
過程方法的管理應(yīng)用
ISO在現(xiàn)場管理中的要求
ISO與外部客戶稽核中現(xiàn)場要求
七. 管理基礎(chǔ)能力與技巧
有效的會議管理技巧
高效的時(shí)間管理技巧
高績效基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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