5G時代，如何打造執行力

課程亮點及收獲：

執行力是動員團隊，解決難題的能力；

這門課程給你帶來一種能力模型；

這門課程給你帶來一套全新的思維；

這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；

這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；

只要您身處組織當中，就有需要解決的難題；

執行力就是您的必備能力；

它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。

其實互聯網時代的個體非常強大；

其實當下職場上的場景就是——賦能；

其實如何識別適配度，正在被創造力所取代；

課程大綱：

新時代、新環境下，組織成長的關鍵要素——執行力

一.組織運營核心——戰略執行

二.持續增長的動力----執行力

?什么是企業的執行力；

?如何正確理解有效的執行力；

?員工執行力的原則；

?執行力缺失的誘因；

三.有效執行力的價值體系

?如何有效提升組織的執行力；

?組織如何完成階段性執行力的提升；

?打造執行力的模型與工具；

四.執行力的本質

1，執行力源于認知

@  VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

@  90后已經成為主流工作群體；

@  您知道員工心中如何定義“管理”嗎？

@  組織與個體；

@  時間管理；

@  職場情緒管控；

@  組織怎樣賦能？

@  執行力的推力與拉力；

@  魅力不是前提，而是結果。

2， 執行力戰略實施

@  心流與集體心流；

@  執行力與責任感，使命感；

@  終身學習——打造學習型組織；

@  執行力故事中要有一面鏡子；

@  戰略落實源于執行力；

@  數字化時代，新執行力的內化含義；

@  員工如何打造執行力；

@  組織結構的優化與執行力的加持；

@  執行力的回路效應。

3，執行力驅動組織迭代

@  增長源于執行；

@  新經濟下的執行力打造；

@  主要角色是導師；

@  執行力與打造團隊；

@  “職業癥”與執行力惰?。?/p>

@  敏捷團隊的協同效能；

@  您知道可量化的執行力嗎？

@  業務創新與執行力。

4，執行力浸入組織文化

@ 平臺型組織對執行力的新挑戰；

@ 共創，共享，共生，共贏原則；

@ 執行力文化——如何把“實”變“虛”；

@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”；

@ 理念驅動，價值，文化傳承，執行落地。

5，執行力落地中的誤區

@  傳統組織思維慣性與認知偏差；

@  決策與執行；

@  目標—任務—結果；

@   評價測量體系；

@   從刻意練習到張弛有度；

@   經常遇到的那些坑。

向華為一樣，學會授權與賦能……….

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體……….

學會擁抱變化與組織運營..........