企業(yè)員工勝任力培訓(xùn)
　　譚小芳老師的《企業(yè)員工勝任力培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：
　　**講 敢做先鋒
　　輕型團(tuán)隊
　　高效能團(tuán)隊的三要素
　　羅杰斯準(zhǔn)則和游騎兵信條
　　商場作戰(zhàn)法則
　　補充的概念和法則
　　**部分 個體
　　第二講 諸事不可錯漏
　　技能和性格特質(zhì)群
　　第三講 做棒的
　　性格
　　動機(jī)與投入
　　第二部分 團(tuán)隊
　　第四講 精選人才
　　合理搭配
　　專業(yè)技能
　　過程技能
　　類型
　　綜合類型
　　人際交往技能
　　性格與動機(jī)
　　不拘一格降人才
　　內(nèi)在動機(jī)
　　第五講 鑄造團(tuán)隊
　　根本的挑戰(zhàn)
　　為什么做、做什么、如何做
　　團(tuán)隊≠群體
　　構(gòu)建團(tuán)隊
　　團(tuán)隊周期
　　統(tǒng)一指揮
　　共同的權(quán)力和責(zé)任
　　信任
　　團(tuán)隊腦力
　　新的成員=新的團(tuán)隊
　　第六講 行動敏捷、技能全面、反應(yīng)迅速
　　作戰(zhàn)法則
　　第七講 創(chuàng)造積極的協(xié)力優(yōu)勢
　　好的團(tuán)隊／壞的團(tuán)隊
　　聯(lián)合與協(xié)力
　　信息交流
　　反饋
　　閉合反饋環(huán)
　　成功清單
　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者
　　第八講 具備、了解、行動
　　軍隊的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)架
　　準(zhǔn)則
　　關(guān)心部隊
　　首位平等
　　第九講 洞察、描述、指導(dǎo)
　　洞察
　　描述
　　指導(dǎo)
　　決策制定與計劃編制
　　計劃編制
　　第十講 作好一切準(zhǔn)備
　　攻與守的思想
　　風(fēng)險、不確定因素和意外
　　計劃編制的功能3：發(fā)展決策過程
　　檢驗決策
　　延伸的決策
　　第十一講 完成任務(wù)
　　任務(wù)明晰
　　機(jī)構(gòu)的價值標(biāo)準(zhǔn)
　　第十二講 瘋狂學(xué)習(xí)
　　提高
　　不打舊仗
　　學(xué)習(xí)——迫在眉睫
　　發(fā)展
　　第十三講 前進(jìn)
　　企業(yè)員工勝任力培訓(xùn)總結(jié)