對象

公司決策層、公司各部門主管、產(chǎn)品運營及推廣部門 

目的

為企業(yè)提供解決互聯(lián)網(wǎng) 下組織反應遲鈍不能很好服務市場的方法

內(nèi)容

課程背景

 隨著互聯(lián)網(wǎng) 頻頻提起，企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境快速變化，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的沖擊著眾多行業(yè)。在眾多領導層積極應對互聯(lián)網(wǎng)變化帶來的沖擊中，發(fā)現(xiàn)自己的組織反應遲鈍、決策僵化、形態(tài)笨重，不能快速反應市場。在幾輪商業(yè)邏輯迭代之后，自己的商業(yè)地位岌岌可危。

 調(diào)整組織結構成了迫在眉睫的事情，有的老板為了解決這個問題焦頭爛額仍然沒有好的方法，有的老板調(diào)整了組織結構，似乎沒有發(fā)揮到作用，沒能很好的調(diào)動員工的積極性。為此我們推出這個課程從組織變革和個體激勵來完整的解決你所面臨的問題。

課程內(nèi)容：

組織結構變遷

1) 尤里奇與查蘭的人力資源策略

2) 當前企業(yè)組織結構的現(xiàn)狀分析

3) 新形態(tài)下的企業(yè)組織辨析

       執(zhí)行體：蜂巢組織與阿米巴

       決策體：產(chǎn)業(yè)圈層的云組織

4) 銜接傳統(tǒng)組織的互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)務運作

個體激勵方案

1) 傳統(tǒng)人力資源X理論Y理論

2) 戴維·麥克利蘭：成就激勵理論

3) 反枯燥：從外在動機到內(nèi)在動機

4) 打造娛樂快時代的個體激勵方案