- 《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？5. 企業(yè)為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2
- 《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》
- 項目管理
- 課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.
執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？
4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住
- 組織管理智慧
- 研發(fā)項目管理
- 第一部分 理論與方法論的準備p
事理圓融p
回到原點p
如何才能“得道多助？”p
如何運用常識來避免盲目冒進？如混合所有制問題p
經(jīng)濟運行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象：
p
政治經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)在運行邏輯第二部分 組織管理的道理和基本法則p引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”p 回到原點：從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理
- 高級人力資源管理 —道理法術(shù)
- 人力資源
- 目 錄p
前言：人力資源管理的重要性p
人力資源管理與組織管理的相互關(guān)系p
方法論的準備p
基于戰(zhàn)略與趨勢的管理之道 案例分析：新東方上市的陣痛p
高級人力資源管理的基本之法則 案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p
角色分析之術(shù)數(shù)
案例分析：三國演義之諸葛亮
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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