對象

經銷商，代理商

目的

推動人才孵化

內容

【前言】

近兩年來，微商市場的成熟化以及線上單一渠道的過度開發(fā)，造成了流量短時枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓教育及后端管理，導致團隊倦怠和“沉睡”的情況比比皆是。

在微商的精細管理中，構建自有的培訓體系無疑是性價比最高的互動管理手段，但由于團隊基數(shù)不大，缺乏內部師資和外來專業(yè)力量的扶持，導致培訓體系屢構不全，加上高頻率的外聘線下培訓成本相對過高，很多品牌只能選擇不定期的外聘課程來保持團隊的熱度。

然而，間歇式的外聘培訓如果沒有后續(xù)的內部線上承接，培訓效果也會在既定的保質期內逐漸削弱，導致新流量難以承接，各級別的老代理得不到相應的提升，培訓體系又會陷入惡性循環(huán)，兩頭都不到岸。

如何引進外部資源，快速完成內部的線上培訓交付？如何借助專家的力量合理安排各個層級代理的基礎課程？實現(xiàn)思想統(tǒng)一，技能提升，以及成長的陪伴，是每個品牌和團隊負責人必須直面的問題。

《人才梯隊孵化》是微商團隊持續(xù)成長的必備系列課程，由火柴合商學院導師團合力研發(fā)，從行業(yè)的發(fā)展局勢剖析到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)引導，從小白成長基礎技能到領袖管理實戰(zhàn)，從團隊日常管理流程到組織架構全盤梳理，課程無死角，無尿點，不雞血，無套路。

課程顛覆了傳統(tǒng)培訓急功近利式的粗暴和僵化，致力于幫助代理打造一個健康持續(xù)成長閉環(huán)，這對品牌長線發(fā)展來講，無疑是極為重要的變革與助力。

根據(jù)99%以上的合作客戶反饋，這是目前微商培訓市場上性價比最高，落地性最強的線上輔導式實戰(zhàn)課程。

第一階 會員：《招商·轉化》 / 5天

對象：體驗用戶或零售會員；

目標：轉化為初級代理商；

【第一課】趨勢解讀：新零售/個體創(chuàng)業(yè)/選品標準引領；

【第二課】品牌介紹：創(chuàng)始人初心/文化詮釋/優(yōu)勢呈現(xiàn)；

【第三課】產品介紹：技術藍海/產品優(yōu)勢/案例分享；

【第四課】模式講解：盈利模式/案例分享；

【第五課】政策公布：制度分析/政策公布/跟進轉化；

第二階 初級：《成長·進階》/ 5天

對象：剛加入品牌，需要了解行業(yè)，啟動零售，做好事業(yè)規(guī)劃的新代理；

目標：重塑觀念重拾形象，盤點資源，掌握必備技能，順利完成成長進階；

【第一課】擁抱變化：微商局勢解讀與創(chuàng)業(yè)心態(tài)剖析；

【第二課】發(fā)圈技巧：朋友圈基礎形象優(yōu)化及自用分享技巧；

【第三課】流量啟動：資源盤點及實用增粉技巧；

【第四課】資源變現(xiàn)：產品分享技巧與公司介紹話術；

【第五課】成長進階：30天實戰(zhàn)規(guī)劃與個人成長指引；

第三階 中級：《營銷·突圍》/ 5天

對象：擁有一定零售用戶，需要從零售到團隊跨越的中高層代理；

目標：植入新零售思維，拓寬渠道建立圈子，實現(xiàn)健康持續(xù)的長線營銷；

【第一課】超越終端：打破傳統(tǒng)零售思維，借助分享經濟推動快速裂變；

【第二課】痛點營銷：專業(yè)觀點類發(fā)圈文案寫作技巧；

【第三課】專業(yè)度提升：競品分析與客戶診斷技巧；

【第四課】長線開發(fā)：零售轉代理的日常開發(fā)四步驟；

【第五課】線下營銷：同城圈子建立與信任度建立；

第四階 高級：《實戰(zhàn)·領航》/ 5天

對象：擁有團隊的中高層代理；

目標：提升領袖格局，完成角色重塑，提升基礎管理技能，確保團隊正常運作；

【第一課】角色重塑：領袖成長誤區(qū)與個人影響力修煉；

【第二課】職責梳理：領導人必須聚焦的五件事；

【第三課】形象塑造：從零售到招商的發(fā)圈策略轉變；

【第四課】組織構建：團隊架構梳理與微信群管理流程建立；

【第五課】團隊規(guī)劃：如何定制一套健康的團隊管理規(guī)劃；

——實際授課過程中將結合品牌情況做適當調整——