對象

企業(yè)內(nèi)部HR

目的

了解勝任力模型的起源與發(fā)展情況 熟悉勝任力模型的構(gòu)建流程 掌握如何通過戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點小組訪談、問卷調(diào)研等方式構(gòu)建勝任力模型 掌握勝任力模型的撰寫技巧 了解勝任力模型在企業(yè)中的實際應(yīng)用

內(nèi)容

《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》

1、勝任力模型的起源與發(fā)展

1.1 傳統(tǒng)的勝任力模型

1.2 二代模型的演變

1.3 勝任力模型與任職資格

1.4 勝任力模型與崗位任務(wù)模型

2、勝任力模型的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建勝任力模型的基本流程

2.2 如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析

2.3 工作情境分析--一種新技術(shù)

2.4 行為事件訪談的操作技巧

2.5 如何對訪談資料進(jìn)行編碼

2.6 利用焦點小組訪談聚焦指標(biāo)

2.7 擴(kuò)大樣本的問卷調(diào)研

2.8 如何形成模型框架

2.9 撰寫指標(biāo)與行為分級的要訣

3 勝任力模型的應(yīng)用

3.1 勝任力模型轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)

3.2 基于勝任力的學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計

3.3 人才梯隊建設(shè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)

3.4 基于勝任模型的人才盤點

3.5 寬帶薪酬如何做到能力定薪