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成敏華
  • 成敏華臺灣交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所品牌營銷博士
  • 擅長領(lǐng)域: 商業(yè)模式 品牌營銷 戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理

主講老師:成敏華
發(fā)布時間:2021-07-08 14:40:05
課程詳情:

對象

公司董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷主管、對產(chǎn)品營銷管理有興趣跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)之相關(guān)人士

目的

1. 幫助學(xué)員建立邏輯導(dǎo)向的企劃(產(chǎn)品)經(jīng)理運(yùn)作理念和策略模式;

內(nèi)容

戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣

(Strategic Product Management)

 

一  由消費(fèi)行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來

 

  營銷3.0時代來臨的必要準(zhǔn)備

 

  產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次

 

  產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立

 

  解構(gòu)產(chǎn)品營銷規(guī)劃流程

 

  產(chǎn)品背景綜合分析

1.   企業(yè)內(nèi)部條件與能力評估構(gòu)面

2.   中國消費(fèi)者六大類型解析

3.   產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)

4.   產(chǎn)業(yè)特性解析

5.   產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析

6.   產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析

7.   產(chǎn)業(yè)的競爭生態(tài)形成因果關(guān)系

8.   形成產(chǎn)品競爭策略的內(nèi)外部因素

9.   競爭優(yōu)勢來源解構(gòu)

10. 產(chǎn)品差異化的選擇重點

11. 產(chǎn)品競爭分析構(gòu)面總結(jié)

12. 產(chǎn)品歷史績效分析

13. 產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢

  未來產(chǎn)品線藍(lán)圖--如何研擬年度產(chǎn)品計劃

1.   問題與機(jī)會分析

2.   產(chǎn)品銷售計量預(yù)測方法

3.   產(chǎn)品營銷目標(biāo)的剛性描述

4.   產(chǎn)品競爭性營銷策略研擬

5.   產(chǎn)品定位方法選擇

6.   如何優(yōu)勢定位的策略觀點

7.   定位選擇之可行性評估

  產(chǎn)品管理行動方案

案例:如課程特色說明

現(xiàn)場演練:如課程特色說明

  產(chǎn)品策略發(fā)展

1.  產(chǎn)品組合策略發(fā)展

2.  產(chǎn)品線策略研擬

3.  商品力戰(zhàn)略的建立構(gòu)面

4.  商品分析方法

5.  FAB分析

6.  商品概念展開方法

7.  BCG產(chǎn)品類別管理循環(huán)

  策略性定價發(fā)展

1.  產(chǎn)品定價的一般化策略

2.  產(chǎn)品定價邏輯過程

3.  新產(chǎn)品定價理性程序

4.  價格在策略制高點上的考慮

5.  定價的策略觀

6.  價格策略分析模式

7.  謀合訂價與競爭定價選擇

8.  價格反應(yīng)的預(yù)估系統(tǒng)方法

9. 各項訂價準(zhǔn)則(差別性定價/非線性定價/產(chǎn)品線定價/替代品定價/互補(bǔ)定價/時間性定價)

10. 策略性定價系統(tǒng)架構(gòu)

11. 價格變化下之銷量變化之利潤均衡計算

十一 競爭性推廣策略 

1.  策略性廣告計劃流程

2.  廣告計劃矩陣(FCB模型)

3.  說服力戰(zhàn)略類型選擇

4.  審查創(chuàng)意策略的要點

5.  創(chuàng)意表現(xiàn)構(gòu)面

6.  媒體計劃框架/媒體覆蓋策略

7.  媒體組合與媒體選擇

8.  口碑營銷的方法

9.  微營銷傳播矩陣(MCM)

10. 如何制造流行引爆

11. 傳播的影響力估算(FILM)

十二 渠道策略發(fā)展

1.  實體渠道管理

2.  實體渠道設(shè)計與管理決策

3.  全渠道營銷方案

4.  全渠道營銷三部曲

十三 商品陳列

案例:如課程特色說明

現(xiàn)場演練:如課程特色說明

十四 產(chǎn)品財務(wù)分析(P & L分析)

十五 現(xiàn)有產(chǎn)品管理技巧

案例:如課程特色說明

現(xiàn)場演練:如課程特色說明

十六 營銷研究

案例:如課程特色說明

現(xiàn)場演練:如課程特色說明

十七 產(chǎn)品管理策略檔案

案例:如課程特色說明

現(xiàn)場演練:如課程特色說明

十八 垂直水平營銷矩陣架構(gòu)

案例:如課程特色說明

現(xiàn)場演練:如課程特色說明

 

 


授課見證
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