課程大綱

【課程背景】

地產行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的前置手段來進一步促進戰(zhàn)略既定任務的達成呢？經過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結及應用，特開發(fā)出“戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略落地”三維戰(zhàn)略管理體系，旨在為廣大地產企業(yè)能夠高效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并獲得滿意的績效。本課程將**行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員現(xiàn)場輸出行之有效的管理體系成果。

【教學教法】

頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ，講授占比40%、學員共創(chuàng)60%

【參訓對象】

地產企業(yè)職能:戰(zhàn)略管理部、運營管理部、總裁辦、組織發(fā)展部等戰(zhàn)略相關部門人員；

地產企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工等。

【時長建議】

一天一晚9課時，或兩天 14小時

【課程大綱】

**章  戰(zhàn)略的本質：不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤

1.1 典型地產企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路

1.2非典型地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考

1.3不同時期、不同階段應匹配的戰(zhàn)略類型

1.4萬科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定八步法”模型

1.5案例1：某百強房企戰(zhàn)略規(guī)劃

1.6案例2：某千億房企兩年戰(zhàn)略構建模型

1.7測試：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)能力測試

1.8戰(zhàn)略的本質：取得**商業(yè)成果的方法集成

第二章  戰(zhàn)略規(guī)劃：保障企業(yè)競爭力的前置手段

2.1自我剖析：自身優(yōu)劣勢及核心競爭力

2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：就是圖表卡轉化的過程

2.3戰(zhàn)略定位：“角色、價值、專業(yè)度”錨定原則方針

2.4戰(zhàn)略目標：聚焦的、量化的、引領性的目標設定

2.5規(guī)劃內容：業(yè)務模式、產品組合、競爭策略、增長策略等

2.6資源保障：想清楚我們達成目標的適配資源

2.7演練：戰(zhàn)略地圖編制

第三章  戰(zhàn)略解碼：可讀可測的業(yè)務推進器

3.1根據規(guī)劃定目標

3.2練習：戰(zhàn)略性任務確定

3.3練習：戰(zhàn)略性崗位確定

3.4工具應用1：組織績效評價體系

3.5工具應用2：五階十維全面管理系統(tǒng)

3.6可讀可測的關鍵引領指標體系設定

3.7練習：戰(zhàn)略性任務指標體系及行動計劃表

3.8工具3：戰(zhàn)略說明書編制

第四章  戰(zhàn)略落地：“業(yè)務、組織、人”一體兩翼保障目標達成

4.1組織激活：制定戰(zhàn)略推進人崗權責計劃

4.2練習：員工積分卡（考核說明書）編寫

4.3復盤、總結、分享、幫扶文化的形成

4.4打造良好的協(xié)同溝通機制

注：以上培訓內容會從戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略推進表、人崗權責積分卡三個維度重點打磨并**終輸出可執(zhí)行的體系、制度文件。