人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計
**講 認識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由
1.清晰兩個基本管理問題
2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內涵
3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因

第二講 基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思
2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關系
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內涵
4、構建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核心要素

第三講 人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源規(guī)劃？
2.人力資源規(guī)劃的程序
3.人力資源規(guī)劃的功能 
4.人力資源規(guī)劃的準備
5.人力資源規(guī)劃的編制概論
6.企業(yè)員工招聘補充規(guī)劃
7.企業(yè)員工培養(yǎng)提升規(guī)劃
8.企業(yè)員工薪酬激勵規(guī)劃

第四講 企業(yè)組織設計的基本內涵
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容與特征
3.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型 

第五講 關鍵職能設計
1.關鍵職能設計的要求以及意義
2.企業(yè)關鍵職能設計的六種類型