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陳馨嫻
  • 陳馨嫻中國實戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師,國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維 職業(yè)規(guī)劃 非人力資源管理 員工管理 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:鄭州市
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績效考核管理培訓(xùn)

主講老師:陳馨嫻
發(fā)布時間:2021-08-10 14:12:27
課程詳情:

績效考核管理培訓(xùn)
  前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者
  **節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理介紹
  1. 分析:人力資源的資源性與人性
  2. 貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力
  3. 人力資源管理的主要內(nèi)容
  4. 人力資源管理各級管理者的責(zé)任
  第二節(jié) 部門主管與績效管理
  1. 公司為什么要進行績效管理
  2. 部門主管為什么要了解績效管理
  3. 部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
  4. 部門主管對績效考核的責(zé)任:標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者
  第三節(jié) 績效考核考什么?如何考核?
  1. 績效考核四要素:德能勤績
  2. 如何對下屬的工作業(yè)績進行考核
  3. 如何對下屬的工作能力進行考核
  4. 如何對下屬的工作態(tài)度進行考核
  第四節(jié) 部門主管要掌握的績效考核流程
  第五節(jié) 部門主管進行績效考核的方法
  1. 相對考核方法:個體排序法/配對比較法等
  2. 絕對考核方法:360度考核/關(guān)鍵事件法等
  3. KPI考核法
  4. 什么是KPI、KPI的價值
  5. KPI指標(biāo)如何提煉及練習(xí)
  6. 部門主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
  7. 部門主管如何對目標(biāo)和任務(wù)進行分解,如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解?
  8. 部門主管如何考核不好量化的崗位
  9. 績效考核案例
  第六節(jié) 部門主管對考核結(jié)果的運用
  1. 業(yè)績考核結(jié)果運用
  2. 能力考核結(jié)果運用
  3. 態(tài)度考核結(jié)果運用
  4. 如何使考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
  第七節(jié) 績效輔導(dǎo)與績效面談
  1. 什么是績效輔導(dǎo)----是績效改進考核的真正核心
  2. 上司和下屬的角色
  3. 績效輔導(dǎo)的意義
  4. 怎樣才是合格的輔導(dǎo)
  5. 績效面談的誤區(qū)
  6. 改變觀念----績效面談的目的
  7. 績效面談的準(zhǔn)備
  8. 績效面談的氣氛
  (注:可根據(jù)企業(yè)要求進行設(shè)計課程)

授課見證
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