課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

PMO主任、PMO成員，項目經(jīng)理及相關(guān)的人員，業(yè)務部門經(jīng)理和骨干、公司高層領(lǐng)導

課程收益

培訓目標

定義項目型企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
明確項目型企業(yè)PMO價值和定位
明確PMO的職責和工作重心
選撥和配置合適PMO的人才
學習和掌握管理PMO的工具

課程大綱

課程背景

如果你是一位從事PMO管理者，你是否存在以下困惑和問題：
在項目型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實是；
100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；
10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；
成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；
大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他們也是一肚子苦水；
這到底是為什么？是領(lǐng)導不重視嗎？那當初干嗎成立它？是PMO主任沒本事？也不是，無論次從能力和經(jīng)驗方面都是響當當?shù)模荒鞘荘MO成員有問題？也不是，都是從公司精選出來的優(yōu)秀骨干；那是為什么？其實，是從成立那天開始大家對PMO的期望和要求就沒統(tǒng)一，結(jié)果一步錯，步步錯......

課程宗旨

本課程講從企業(yè)建立的PMO的背景、PMO的定位、PMO的宗旨到PMO的使命職責、組織結(jié)構(gòu)、人員配置以及PMO成立后主要工作排序，一步步幫企業(yè)打造一個企業(yè)級PMO系統(tǒng)

課程大綱

第一節(jié)．PMO產(chǎn)生背景及發(fā)展歷史
1.項目型企業(yè)的四大管理體系 
2.PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生背景
3.PMO能夠給企業(yè)帶來的價值
4.PMO在實際運行中面臨問題
第二節(jié). 項目型企業(yè)的成功要素
引入項目型企業(yè)的特點
講解項目型企業(yè)的戰(zhàn)略以及運營體系
總結(jié)項目型企業(yè)成功的四大關(guān)鍵要素
研討PMO在企業(yè)戰(zhàn)略及運營價值鏈中位置和作用（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
分享知名企業(yè)的戰(zhàn)略管理和運營管理體系  
第三節(jié)：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
引入什么是宗旨和使命?
講解企業(yè)需要的四種PMO角色（戰(zhàn)略，控制，……）
研討PMO定位選擇以及宗旨、使命設計（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
分享知名企業(yè)的PMO的定位和使命
第四節(jié)．PMO的職責和工作規(guī)劃
引入什么是職責和工作？
講解PMO的 6職責和6個中心的建設
研討PMO核心工作設計和優(yōu)先級排序（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
分享知名企業(yè)的PMO的工作優(yōu)先順序規(guī)劃
第五節(jié)．PMO的組織和人員規(guī)劃
引入組織以及崗位最新理論
講解三個層次的PMO及組織模式
研討PMO組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設計（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
分享知名企業(yè)的PMO的組織結(jié)構(gòu)及人員配置 
第六節(jié). PMO高效管理三大利器   
介紹項目管理成熟度模型建立和評估
講解如何梳理和優(yōu)化企業(yè)的項目管理流程
講解如何梳理和優(yōu)化企業(yè)的項目管理職責 
講解如何梳理和優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系
研討設計企業(yè)的項目流程、組織結(jié)構(gòu)和績效（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
分享知名企業(yè)的項目管理體系分享（IBM、HP、Lenovo）