對象

企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

目的

幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

內(nèi)容

課程提綱： 一、團隊的概念 1、大雁團飛的意義 2、團隊的理念 3、優(yōu)秀團隊的案例比較 （職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…） 4、成功團隊的目標特征 （文化領(lǐng)導、凝聚力、個性化活力…） 二、團隊的類型和時代特征 1、團隊的類型和模式設(shè)計 2、企業(yè)和團隊的關(guān)系 （管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…） 3、現(xiàn)代團隊的時代特征 （學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等） 討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè) 三、團隊管理者的領(lǐng)導力塑造 1、領(lǐng)導力理念解析 （領(lǐng)導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…） 2、領(lǐng)導力類型和風格塑造 （鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…） 3、領(lǐng)導的行權(quán)與權(quán)謀 （權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心…） 4、衡量領(lǐng)導力的重要標志：前瞻性 （領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…） 5領(lǐng)導者的人格修煉 （領(lǐng)導者要能服其心；領(lǐng)導者的胸懷；領(lǐng)導天下的素養(yǎng)…） 四、團隊的內(nèi)部治理 1、團隊建設(shè)的三大原則 2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素 （激勵機制、氛圍、文化、職涯…）3、團隊解決問題的主要方法 （會議經(jīng)營、頭腦風暴…） 4、溝通的障礙和理念 （自我設(shè)限、“善下之”…） 5、溝通的方法和技巧 （語言、身觸、情感等） 6、團隊的合作與信任 （信任資源沉沒，放心、放權(quán)…） 游戲：如何贏得對手？ 五、團隊的有效激勵 1、人生觀與團隊激勵理念 （人生的意義是為追求快樂…） 2、團隊激勵的一般原則 3、團隊激勵的高級原則 4、團隊激勵的主要要點 六、團隊的文化建設(shè) 1、企業(yè)文化與團隊文化 （企業(yè)哲學、理念、精神…） 2、企業(yè)文化的價值觀認同 （舍得，舍才能得…） 3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力 （企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…） 4、團隊文化和團隊精神塑造 5、超越團隊 （以機制超越管理，以文化超越…） 案例：同仁堂企業(yè)文化的理念 七、團隊執(zhí)行力 1、執(zhí)行力衡量標準 （保質(zhì)、保量、高效…） 2、執(zhí)行力的本質(zhì) （管理深度、有效的位、力度…） 3、執(zhí)行力的三個核心 4、執(zhí)行的方法和行動 （沒有一定的，但有最佳的…） 案例：美國西點軍校的訓示 5、執(zhí)行的細節(jié)管理 案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式