對象
企業中高層管理者
目的
1.如何識別下屬的優勢和不足；2，安排下屬最合適的工作崗位 3，與下屬和諧高效的溝通 4、指導下屬成長，建立高效團隊
內容
《九型人格與識人用人》課程大綱
課程背景：
九型人格是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。
課程收益：
1.如何識別下屬的優勢和不足；
2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；
3.如何搭配優勢互補的管理團隊；
4.如何培養下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關系；
6.如何幫助下屬度過事業高原期；
學員對象：
企事業單位各層級員工、各層級管理者、中高層管理者等
課程形式：教案講授、案例分析、學員互動、學員分享、視頻教學、小組討論等。
課時：1-3天
課程大綱：
第一部分 九型人格整體了解及認知
1、揭開九型人格的神秘面紗
2、九型人格的應用領域
3、學習九型人格對識人用人的重要意義
4、通過測試學員初步自我定位
5、分組討論所屬型號的特征和優缺點
第二部分： 九型性格的心理分析：
1、每種性格的主要價值觀取向
2、每種性格的注意力焦點
3、每種性格的基本欲望及基本恐懼
4、每種性格的心理防御機制
5、每種性格管理者的管理優勢和偏好
第三部分：識人篇：如何通過外在形象氣質識別各型號
1、九型人格的身體語言識別技巧
2、三個能量中心及氣場識別
3、形象氣質的識別
4、綜合身體語言、氣場和形象氣質識別練習
第四部分：知人善任，揚長避短
九種型號所適合和不適合的工作環境
九種型號所擅長的工作類型分析
3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題
4、如何幫助團隊成員克服心理產生的制約
第五部分：有效激勵
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
