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曹揚(yáng)
  • 曹揚(yáng)組織戰(zhàn)略與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家,原華為組織變革與人才專家
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 人力資源 戰(zhàn)略管理 人才管理 華為
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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企業(yè)差異化戰(zhàn)略人才管理

主講老師:曹揚(yáng)
發(fā)布時間:2021-06-22 16:31:51
課程領(lǐng)域:人力資源 人力資源
課程詳情:

【課程背景】:華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實(shí)現(xiàn)營收收8914億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實(shí)踐證明人才不是華為的核心競爭力,對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。本課程結(jié)合基于企業(yè)家與人力資源一號位“雙視角”,提煉萃取出人才戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從企業(yè)家視角,企業(yè)如何持續(xù)有效增長,如何賦能戰(zhàn)略決策思維、組織變革邏輯、企業(yè)頂層文化設(shè)計(jì)、激活組織多維度動力系統(tǒng)建設(shè)、管理干部隊(duì)伍建設(shè)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的人才戰(zhàn)略管理解決方案,提升企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的核心競爭力。

【授課對象】:企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)一號位

【授課時數(shù)】:1天

【授課方法】:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】:

一、價值創(chuàng)造/業(yè)務(wù)視角的人才戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)值得思考問題:組織活力與持續(xù)有效增長;

2、市場洞察與差距分析實(shí)踐;

3、企業(yè)增長機(jī)會及增長路徑;

4、戰(zhàn)略解碼模型及目標(biāo)管理實(shí)踐;

5、人才戰(zhàn)略管理承接企業(yè)家最核心的三件事;

6、基于業(yè)務(wù)增長的人才戰(zhàn)略系統(tǒng)定位。

二、人才差異化管理要素

1、人才戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素;

2、人才差異化戰(zhàn)略管理核心;

3、人才管理差異化發(fā)展路徑;

4、人才管理差異化策略;

5、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理五步模型。

三、企業(yè)戰(zhàn)略能力界定

1、戰(zhàn)略能力是確定人才管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ);

2、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理四張黃金地圖;

3、基于企業(yè)發(fā)展的五種成長階段組織能力建設(shè);

4、基于企業(yè)價值主張的核心競爭力、戰(zhàn)略能力、組織能力。

四、戰(zhàn)略性崗位人才評價

1、戰(zhàn)略起點(diǎn)是客戶,不是競爭對手;

2、構(gòu)建企業(yè)客戶價值主張、能力體系、產(chǎn)品服務(wù)組合體系;

3、企業(yè)家(一號位)人才管理關(guān)鍵工作;

4、如何識別戰(zhàn)略性崗位;

5、人才戰(zhàn)略管理4A模型;

6、C會議-GE案例剖析及運(yùn)用;

7、企業(yè)家(一號位)人才盤點(diǎn)思考:戰(zhàn)略、組織、人才;

8、戰(zhàn)略性人才核心:戰(zhàn)略影響力、績效變動性。

五、企業(yè)家一號位)人才管理責(zé)任

1、企業(yè)家人才管理六項(xiàng)責(zé)任;

2、戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃流程設(shè)計(jì)。

六、差異化人才戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

1、華為三位一體人才管理模型實(shí)踐;

2、聚焦商業(yè)成功的三維干部管理機(jī)制;

3、持續(xù)激發(fā)組織活力-熵增定律;

4、價值評價/價值分配—獲取分享制、ESOP、TUP激勵機(jī)制;

5、企業(yè)頂層文化體系設(shè)計(jì)—企業(yè)基本法;

6、組織冰山-多元化人才生態(tài)體系;

7、人才戰(zhàn)略管理體系關(guān)鍵要素5P模型;

8、差異化人才戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建過程。

七、人才戰(zhàn)略管理價值評估

1、人才戰(zhàn)略管理三項(xiàng)衡量指標(biāo);

2、人才戰(zhàn)略管理評估四維度。

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【課程目的】:將重點(diǎn)解決企業(yè)五項(xiàng)瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施,無法左右拉通,上下對齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤;2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對齊,無法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):沒有形成定期系統(tǒng)評估、復(fù)盤等機(jī)制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時總結(jié)
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