現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升

主講：曹曉峰

n           課程目標(biāo)：

w           培養(yǎng)管理者的革新意識(shí)

w           掌握基本的成本降低和質(zhì)量改進(jìn)的工具

w           培訓(xùn)完成后能夠選擇小的改善點(diǎn)，立即在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

w           以新方式進(jìn)行班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

n           課程對(duì)象：工廠制造部門(mén)各級(jí)管理者、生產(chǎn)工程師等

n           課程大綱：（2~3天）

一、革新意識(shí)培養(yǎng)

1.        如何打破現(xiàn)有的思維束縛，增強(qiáng)變革意識(shí)

2.        如何面對(duì)變革和主動(dòng)尋求變化

3.        只有想法變了行動(dòng)才會(huì)變

二、管理者的角色認(rèn)知

1.      企業(yè)的組織層級(jí)

2.      管理者的職能和意識(shí)

3.      工廠管理的目標(biāo)和要素（效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）

4.      “改善”策略下領(lǐng)班的工作

5.      班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、制造成本的管理與改善

1. 什么是成本？

2. 利潤(rùn)與成本的關(guān)系

3. 改善成本的方向

4. 浪費(fèi)招致成本惡化

5. 應(yīng)用精益思想消除浪費(fèi)

6. 精益思想5項(xiàng)原則

7. 實(shí)施精益應(yīng)具備的意識(shí)

四、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化（創(chuàng)建透明化的工廠）

1. 5S概述

2. 5S的實(shí)施方法

3. 目視化管理技術(shù)

4. 三星5S活動(dòng)案例介紹

五、品質(zhì)管理概述

1. 品質(zhì)管理基本原理

2. QC7工具

3. 問(wèn)題解決方法論

六、設(shè)備管理與TPM

1. 設(shè)備的使用與維護(hù)

2. 設(shè)備的分類和評(píng)價(jià)

3. 設(shè)備使用的主要衡量指標(biāo)

4. TPM概論

七、案例分享及總結(jié)

1. 三星公司革新案例

2. 某國(guó)有大型企業(yè)革新案例

3. 課程總結(jié)