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相關(guān)經(jīng)歷：
10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
超過20企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；8年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。

課程特點(diǎn)：
l 系統(tǒng)化：  化零碎為整體，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)邏輯和解決問題組合拳。
l 咨詢式：  鼓勵現(xiàn)場提問，學(xué)員有問題來，帶答案走。
l 靈活性：  根據(jù)學(xué)員人群特點(diǎn)，案例結(jié)合和授課方式靈活多樣。
l 解決問題：內(nèi)訓(xùn)課緊貼企業(yè)實(shí)際問題解決，現(xiàn)場輔導(dǎo)。
l 快速高效：課前課中課后的貫穿和強(qiáng)化，快速梳理知識邏輯。
l 通俗易懂：顧及各類人群的認(rèn)知和理解水平。

課程服務(wù)：真正花時間幫助學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化知識
l 課前至少10天的反轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)（內(nèi)訓(xùn)課）。
l 課中的手把手基于企業(yè)實(shí)際問題的工作坊和訓(xùn)練講授學(xué)習(xí)。
l 課后至少一個月的在線復(fù)習(xí)鞏固，行動指導(dǎo)，答疑輔導(dǎo)。
l 內(nèi)訓(xùn)課1+2/3+1模式，企業(yè)可選擇課后輔導(dǎo)咨詢方案。

附加值服務(wù)：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)。
內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2/3+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。針對內(nèi)訓(xùn)企業(yè)，建立學(xué)員課后行動微信群，提供微信跟蹤指導(dǎo).
主講課程：
l循環(huán)公開課（北上廣深）： 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》 （已開近300期）
l內(nèi)訓(xùn)定制課： 中高層管理MTP，高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，跨部門協(xié)作與溝通，人員與團(tuán)隊(duì)激勵，培育輔導(dǎo)下屬，中層帶團(tuán)隊(duì)，新生代員工管理與溝通，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者時間管理，問題分析與解決，目標(biāo)管理與計劃落實(shí)。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
禹州地產(chǎn)，榮盛地產(chǎn)，鑫苑置業(yè)，廣粵錦泰，新世界地產(chǎn)，富港集團(tuán)，美的集團(tuán)，格力集團(tuán)，柳州五菱，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，中國神華，中糧集團(tuán)，中鐵電氣，伊利集團(tuán)，富興集團(tuán)，云南馳宏，天目湖集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，鴻星爾克，喬丹股份，木林森，長沙軌道，白云機(jī)場，佛山水業(yè)，上海和黃制藥，神威藥業(yè)，國藥勵展，金州管道，湛江冠豪紙業(yè)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，華裕農(nóng)科，佛山順科，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，廣安愛眾，藍(lán)森宴會，廣州郵政，廣州匯智通信，毅誠軟件，長城電子，康佳電子，上海中信，海格物流，誠信行物業(yè)，六國化工，廣州黨校，四川大學(xué)，瓜子二手車。