【培訓(xùn)對(duì)象】 
名額有限，每家企業(yè)最多限5人，必須為董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及副總等中高管 

【培訓(xùn)收益】 


一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維 
1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維 
2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 
3. 如何才企業(yè)家真正解放出來(lái)？--企業(yè)家思維 
4. 執(zhí)行型人才最重要的基因思維？--100%責(zé)任思維 
二、 解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密 
1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手 
2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手 
3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手 
三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？ 
看電影執(zhí)行力，學(xué)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
四、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 
1.如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)不簡(jiǎn)單但實(shí)效的體系？ 
2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？ 
3.有沒(méi)有一個(gè)體系真正來(lái)解決企業(yè)管理的執(zhí)行問(wèn)題？ 

五、運(yùn)營(yíng)突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式 
? 什么是4R----每個(gè)企業(yè)必須擁有管控剎車(chē)系統(tǒng) 
? R1---經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃：自上而下的分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自下而上的提出行動(dòng)措施 
? R2---關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo) 
? R3---業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)：建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢，提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 
? R4---業(yè)績(jī)考核評(píng)估：對(duì)所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái) 
六、結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)訓(xùn)練： 
? 結(jié)果思維的核心是什么？ 
? 結(jié)果思維給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)怎樣的關(guān)系？ 
? 結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)模擬