課程目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營

課程大綱

**講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用

　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素

　　7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

　　案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第二講：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解

　　1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則

　　2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法（1小時）

　　3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

　　4、案例研究和練習(xí)

　　5、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

　　2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

　　3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計

　　5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜椫С雠c收入預(yù)測的準(zhǔn)確性

　　案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

第四講：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計

　　1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

　　2、中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

　　3、構(gòu)建國際一流計劃管理系統(tǒng)

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

　　5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

　　6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

　　8、計劃管理系統(tǒng)的組成

　　9、營銷計劃的制定

　　10、工程生產(chǎn)計劃

　　11、規(guī)劃設(shè)計計劃

　　12、報建報批計劃

　　13、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

　　14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

第五講：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

　　2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

　　3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立（45分鐘）

　　4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實（15分鐘）

　　5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告（15分鐘）

　　6、 預(yù)算調(diào)整與反饋

　　7、 案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理（30分鐘）

　　案例分析：營銷部出了什么問題？

第六講：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　1、 預(yù)算考核的基本原則

　　2、 預(yù)算考核的基本程序

　　3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

　　4、 平衡積分卡回顧

　　5、 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價

　　6、 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合

　　7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

　　8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

　　9、 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

　　案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策