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曹海良
  • 曹海良北大EMBA客座教授, 廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場總監(jiān),聯(lián)華投資公司中國首席代表
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 全面預(yù)算 人力資源 市場營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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房地產(chǎn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營

主講老師:曹海良
發(fā)布時間:2021-11-04 16:21:59
課程詳情:

課程目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營

課程大綱

**講:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

 

  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

 

  2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

 

  3、全面預(yù)算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

 

  4、全面預(yù)算管理的特征與作用

 

  5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

 

  6、保障全面預(yù)算管理成功的因素

 

  7、組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

 

  案例:一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

 

第二講:各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解

 

  1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則

 

  2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法(1小時)

 

  3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

 

  4、案例研究和練習(xí)

 

  5、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用(傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與

 

  現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革

 

第三講:房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

 

  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

 

  2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

 

  3、案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

 

  4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計:結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計

 

  5、預(yù)算編制的基礎(chǔ):費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜椫С雠c收入預(yù)測的準(zhǔn)確性

 

  案例研討:一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

 

第四講:房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計

 

  1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

 

  2、中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

 

  3、構(gòu)建國際一流計劃管理系統(tǒng)

 

  4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

 

  5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心:計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

 

  6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

 

  7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

 

  8、計劃管理系統(tǒng)的組成

 

  9、營銷計劃的制定

 

  10、工程生產(chǎn)計劃

 

  11、規(guī)劃設(shè)計計劃

 

  12、報建報批計劃

 

  13、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

 

  14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

 

第五講:預(yù)算執(zhí)行,全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

 

  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

 

  2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

 

  3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立(45分鐘)

 

  4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(15分鐘)

 

  5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告(15分鐘)

 

  6、 預(yù)算調(diào)整與反饋

 

  7、 案例分析:營銷總監(jiān)的授權(quán)管理(30分鐘)

 

  案例分析:營銷部出了什么問題?

 

第六講:全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

 

  1、 預(yù)算考核的基本原則

 

  2、 預(yù)算考核的基本程序

 

  3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

 

  4、 平衡積分卡回顧

 

  5、 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價

 

  6、 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合

 

  7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

 

  8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

 

  9、 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

 

  案例:某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策


授課見證
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