1 引論 
1.1 指南概述和目的 
1.2 基本要素 
2 項目運行環境 
2.1 概述 
2.2 事業環境因素 
2.3 組織過程資產 
2.4 組織系統 
3 項目經理的角色 
3.1 概述 
3.2 項目經理的定義 
3.3 項目經理的影響力范圍 
3.4 項目經理的能力 
3.5 執行整合 
4 項目整合管理 
4.1 制定項目章程 
4.2 制定項目管理計劃 
4.3 指導與管理項目工作 
4.4 管理項目知識 
4.5 監控項目工作 
4.6 實施整體變更控制 
4.7 結束項目或階段 
5 項目范圍管理 
5.1 規劃范圍管理 
5.2 收集需求 
5.3 定義范圍 
5.4 創建 WBS 
5.5 確認范圍 
5.6 控制范圍 
6 項目進度管理 
6.1 規劃進度管理 
6.2 定義活動 
6.3 排列活動順序 
6.4 估算活動持續時間 
6.5 制定進度計劃 
6.6 控制進度 
7 項目成本管理 
7.1 規劃成本管理 
7.2 估算成本 
7.3 制定預算 
7.4 控制成本 
8 項目質量管理 
8.1 規劃質量管理 
8.2 管理質量 
8.3 控制質量 
9 項目資源管理 
9.1 規劃資源管理 
9.2 估算活動資源 
9.3 獲取資源 
9.4 建設團隊 
9.5 管理團隊 
9.6 控制資源 
10 項目溝通管理 
10.1 規劃溝通管理 
10.2 管理溝通 
10.3 監督溝通 
11 項目風險管理 
11.1 規劃風險管理 
11.2 識別風險 
11.3 實施定性風險分析 
11.4 實施定量風險分析 
11.5 規劃風險應對 
11.6 實施風險應對 
11.7 監督風險 
12 項目采購管理 
12.1 規劃采購管理 
12.2 實施采購 
12.3 控制采購 
13 項目相關方管理 
13.1 識別相關方 
13.2 規劃相關方參與 
13.3 管理相關方參與 
13.4 監督相關方參與

PMP考前培訓（串講部分）

1 項目管理過程

1.1 項目啟動

1.2 項目規劃

1.3 項目執行

1.4 項目監控

1.5 項目收尾

2 主要知識線索

2.1 可交付成果

2.2 工作績效線

2.3 變更請求線

2.4需求/范圍線

2.5 進度計劃線

2.6 風險管理線

2.7 采購管理線

2.8 資源管理線

2.9 會議線

2.10 問題線

3 重點知識講解

3.1 18個知識點講解

4 專題備考指南

4.1計算題

4.2 PMI理念

4.3 常見的假設條件

4.4 常見經驗值

4.5 應試技巧

4.6 解題技巧

4.7 考前準備