消除各種浪費(fèi)；

提高管理層管理水平；

提高生產(chǎn)效率，降低成本，壓縮生產(chǎn)周期。

第一章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JITu 經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的需求，逼迫我們做JITu 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)

第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始 尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)u 等待的浪費(fèi)u 搬運(yùn)的浪費(fèi)u 不良品的浪費(fèi)u 動(dòng)作的浪費(fèi)u 加工的浪費(fèi)u 庫存的浪費(fèi)u 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

第三章：價(jià)值流VSM分析u 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead timeu 價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容u 圖解價(jià)值流分析的目的和意義u 人的思想流分析u 信息流分析u 縮短信息流的方法u 如何做計(jì)劃？u 實(shí)物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素u 生產(chǎn)線平衡u 生產(chǎn)同期化u 一個(gè)流u 人機(jī)效率提高u 目視管理u 防錯(cuò)、防呆u TPM全員保全u 合理定置，減少搬運(yùn)u 減少動(dòng)作浪費(fèi)u IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用

第五章：?jiǎn)渭魉漠a(chǎn)前準(zhǔn)備u 排期安排u 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 、流程圖制作、 排車圖制作u 產(chǎn)前版制作 u 技術(shù)研討會(huì)u 產(chǎn)前員工培訓(xùn)u 物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備

第六章：推行JIT的步驟u 由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈u 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新