工程項(xiàng)目管理策劃

（一）工程項(xiàng)目策劃概述

1. 工程項(xiàng)目策劃的基本概念

2. 工程項(xiàng)目策劃的作用

3. 工程項(xiàng)目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃 ；實(shí)施策劃；

目標(biāo)控制策劃；采購(gòu)策劃 ；合同策劃 ） 

（二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn)

 1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

 旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。

2、公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃

（1）標(biāo)前策劃

（2）標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）

（3）履約期策劃

   （三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容

    1、工程概況及實(shí)施環(huán)境

    2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

    3、項(xiàng)目合同條件分析

    4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式

5、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

7、設(shè)備和人力資源配置與管理

8、履約重點(diǎn)分析

9、激勵(lì)與約束機(jī)制

10、信息與溝通管理

11、企業(yè)文化管理

12、公司本部對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見(jiàn)和要求

   （三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理策劃主要內(nèi)容

    1、實(shí)施型項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

 （1）工程概況

    （2）項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

    （3）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃

    （4）項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃

 （5）資源配置管理

    （6）技術(shù)管理

（7）技術(shù)組織措施計(jì)劃

    （8）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（10）信息管理

（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析