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澳塔國際產(chǎn)業(yè)基金合伙人，并購交易師，多家VC投資公司項目投委會專家
?【資質(zhì)】實業(yè)6年：涉及外資制造業(yè)、港資消費品業(yè)、國企科技業(yè)等，培訓咨詢行業(yè)8年：除總裁班授課外獨立承擔咨詢項目達十幾項（擔任項目總監(jiān)），并作為戰(zhàn)略顧問入場輔導企業(yè)近50家，
資本運作3年：結(jié)合咨詢經(jīng)驗和積累資源，現(xiàn)已投資5家轉(zhuǎn)型期企業(yè)（母嬰專業(yè)服務O2O,健康移動醫(yī)療，汽車后市場、新媒體營銷、生物科技基因技術(shù)），預估3年內(nèi)推向資本市場，并正逐步放大投資范圍。
基金運作1年：根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的需求和上市公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，參與多家知名私募基金、產(chǎn)業(yè)基金、并購基金的具體運作。
【社會活動】
1、廣東省中小企業(yè)促進會專家成員
2、中國并購公會會員
3、中國FA聯(lián)盟創(chuàng)始會員
4、中國人民大學律師學院校友會會員
5、和君商學院上市輔導班成員
6、中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士
?【特點】具備行業(yè)深刻的洞察力，善于結(jié)合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)特性對企業(yè)經(jīng)營的未來趨勢進行整體評估，擅長把戰(zhàn)略、模式、資本三者融合進行系統(tǒng)設(shè)計，為轉(zhuǎn)型期和快速發(fā)展期的企業(yè)提供戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策體系、組織系統(tǒng)等模塊的咨詢及輔導。其牽頭研發(fā)的“企業(yè)經(jīng)營指標評估體系（三維矩陣KPI)”能根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營階段，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的角度，通過二十個經(jīng)營要素直接反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而有的放矢的改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
 
  生產(chǎn)制造：中諾電子、萬利達集團、佛山金工集團、聯(lián)想集團深圳生產(chǎn)基地、致君制藥、思達儀表、香港富達金五金塑膠、富理珠寶實業(yè)、金元通訊、捷士克汽車配件（臺資）、比亞迪股份、青島朝日啤酒、海日升科技、路暢科技、華南城、三諾電子、中顯微電子、伽偉股份、航天科工深圳分公司、理光科技、信立泰藥業(yè)等
  商業(yè)服務類：北京東方倍優(yōu)、四川同仁堂藥業(yè)、深圳糧食集團、沃爾瑪、深圳公交集團、香港步步高鞋業(yè)、中信銀行深圳分行、百里臣便利連鎖、惠州新野廣告策劃（百事可樂廣告供應商）、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、太科檢驗、航美傳媒、上海斯米克陶瓷、成都三元醫(yī)藥連鎖、山東徒河黑豬、秦皇島康姿百德健康科技、內(nèi)蒙古大盛堂、重慶昌野醫(yī)藥連鎖、深圳人才市場交流中心、華強北物業(yè)集團、深業(yè)物業(yè)集團、麒麟山莊療養(yǎng)院、中糧金帝集團、中外運物流（深圳）等 
   創(chuàng)業(yè)投資類：寶媽時代孕產(chǎn)育服務平臺、中國青年天使會、股權(quán)轉(zhuǎn)讓研究中心（潛力股）、中國眾籌公會、中國FA聯(lián)盟、并購菁英匯、創(chuàng)業(yè)邦、呂行天下車聯(lián)網(wǎng)科技，種菜去生鮮電商，逸養(yǎng)車等   

?【并購咨詢】
1、為四川崇州某醫(yī)藥連鎖機構(gòu)并購其他區(qū)域連鎖門店提供并購咨詢方案，并協(xié)助提供資金支持。
2、為重慶某醫(yī)藥連鎖機構(gòu)并購其他區(qū)域連鎖門店并提供并購咨詢方案，同時協(xié)助推薦基金機構(gòu)介入。
3、為內(nèi)蒙古某醫(yī)藥連鎖機構(gòu)并購本區(qū)域連鎖門店提供并購咨詢方案，并協(xié)助其與基金機構(gòu)進行融資談判。
4、為山東某汽修車聯(lián)網(wǎng)科技公司并購某汽車配件供應廠商提供并購咨詢方案，并對被并購企業(yè)進行業(yè)務梳理和組織優(yōu)化。
5、為北京某網(wǎng)絡(luò)科技公司進行產(chǎn)業(yè)鏈條的并購和整合，打造母嬰市場的全線運營業(yè)務平臺。
6、為深圳某健康科技公司進行橫向業(yè)務的并購和整合，打造按摩用品市場的一站式服務平臺。

【主講課程】
   《產(chǎn)融互動下的頂層設(shè)計》2天
   《從資本運營角度構(gòu)建商業(yè)模式》2天
   《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施》2天
   《重塑商業(yè)模式：企業(yè)資源盤活和核心能力設(shè)計》2天
   《決策領(lǐng)導力：經(jīng)營成果分析與領(lǐng)袖氣質(zhì)打造》2天
   《組織變革策略：管理實施矩陣圖》2天
【咨詢項目】
   《企業(yè)經(jīng)營指標體系評估報告》
   《企業(yè)經(jīng)營全程年度輔導》
   《企業(yè)頂層設(shè)計體系設(shè)計》
   《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目設(shè)計》
   《企業(yè)商業(yè)模式項目設(shè)計》
  針對消費行業(yè)，連鎖行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)