工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營管控的是每一個項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期建成并投入使用是項(xiàng)目價(jià)值成功實(shí)現(xiàn)的核心。

無論是工程業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

n 課 程 要 點(diǎn)

◇工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？

◇把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過程和項(xiàng)目全生命周期管理。

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。

◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

◇通過項(xiàng)目案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；

◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

l 授課講師：敖建強(qiáng)老師  

國內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家，為國內(nèi)多家工程建設(shè)業(yè)主與大型建筑、路橋、市政、電力、能源承包商提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)與培訓(xùn)，敖老師曾授課企業(yè)（部分）：中建八局、中建三局、中南建設(shè)、SOHO中國、勝利油田、華北油田、山東海化集團(tuán)、江漢油田、海油工程、成達(dá)工程、中石油管道局、國家電網(wǎng)、國電南自、晶科電力、晶澳太陽能、中國節(jié)能、廣東核電、中電投光伏、浙江正泰新能源、中國風(fēng)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、國電集團(tuán)、葛洲壩、中國水電電力對外總公司、中船重工、武船重工、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中鐵裝備、中國電建、中國通信建設(shè)集團(tuán)等

l 適用人群

業(yè)主工程部、EPC項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、合同等

l 授課形式

授課形式：理論講解 案例分析 工具練習(xí) 案例實(shí)戰(zhàn) 互動演練

課程時(shí)間：2-3天

課程大綱

一、項(xiàng)目管理體系與模式

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)

2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與五大過程

4. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理

5. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

6. 工程建設(shè)管理模式與程序

7. 國內(nèi)外項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

二、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與管理規(guī)劃

1. 工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2. 工程建筑市場的五大趨勢與“四難、四煩、四險(xiǎn)”

3. 國內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目的流程與管理模式

4. 不同主體與合同模式下如何做好項(xiàng)目管理

5. 項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目管理規(guī)劃與管理重點(diǎn)

2 項(xiàng)目的前期管理（策劃與投標(biāo)）

2 項(xiàng)目的組織與策劃管理

2 項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)管理

2 項(xiàng)目的竣工與交付管理

6. 工程施工建設(shè)企業(yè)的“三次經(jīng)營”的管理理念

三、項(xiàng)目的投標(biāo)與前期管理

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)定義

2. 緊抓源頭：解讀項(xiàng)目的需求與范圍

3. 精心策劃：項(xiàng)目的投標(biāo)與商務(wù)策劃

4. 中標(biāo)合同的交底與風(fēng)險(xiǎn)分析

5. 項(xiàng)目目標(biāo)的定義與實(shí)施規(guī)劃

6. 項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書

7. 項(xiàng)目啟動會

企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)演練：

成功項(xiàng)目管理的第一步：《建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃》

四、項(xiàng)目的整體策劃與組織

（一）項(xiàng)目的范圍管理

1. 什么是項(xiàng)目范圍？ 

2. 為何說項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項(xiàng)目的要求：工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)

3. 項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

4. 明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法

5. 項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣

8. 項(xiàng)目范圍的變更控制

n 企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：

工程項(xiàng)目WBS工作分解解析指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)演練

（二）工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應(yīng)成為指導(dǎo)項(xiàng)目開展及實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控的基礎(chǔ)

1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)

2. 大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級管理

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法

1)項(xiàng)目活動分解與工作定義

2)工作時(shí)間估算及工作量評估

3)建立工作開展的過程和順序

4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制

7.  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響因素分析

8.  確立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

n 項(xiàng)目管理工具核心應(yīng)用展示：某工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃

n 實(shí)踐演練：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目計(jì)劃制定

五、施工建設(shè)項(xiàng)目成本管理

1. 何為項(xiàng)目的成本管理？

2. 影響項(xiàng)目成本的主要因素是哪些？

3. 工程項(xiàng)目成本的組成與管理過程

4. 工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

5. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃

6. 項(xiàng)目的資源規(guī)劃與計(jì)劃

7. 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算計(jì)劃的建立

8. 項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控

9. 項(xiàng)目績效分析：掙值法工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

六、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響

2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問題管理的區(qū)分

3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法

4. 業(yè)主工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類

5.  施工建設(shè)過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

n 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過程

2. 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道

3. 找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測方法

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估：定性和定量分析

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)

6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：事前、事中、事后

7. 工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對措施

8. 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控

n 企業(yè)實(shí)際案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：

業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目管理-實(shí)施階段主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施制定

七、推動項(xiàng)目成功-工程項(xiàng)目的實(shí)施與過程控制

1. 項(xiàng)目實(shí)施過程中的常見管理問題

2. 項(xiàng)目實(shí)施的管理與溝通與機(jī)制

3. 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

4. 項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤控制的機(jī)制：PDCA

5. 設(shè)定項(xiàng)目基線計(jì)劃的作用

6. 動態(tài)控制原理在工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度管理的應(yīng)用

7. 跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

8. 項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制

9. 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中的糾偏措施?

1)組織措施?

2)管理措施

3)經(jīng)濟(jì)措施

4)技術(shù)措施?

9. 項(xiàng)目變更管理的策略與管理方法

10. 工程項(xiàng)目的狀態(tài)及績效報(bào)告

l 案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

八、項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理

1. 什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方

2. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益

3. 項(xiàng)目干系人管理對項(xiàng)目的重要性

4. 識別項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵干系人及影響

5. 工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析

6. 制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策略

7. 項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃

n 研討與分析

如何更好的管理工程項(xiàng)目干系人，面對強(qiáng)勢的業(yè)主怎么辦？ 

如何促進(jìn)項(xiàng)目成功？某工程的關(guān)鍵干系人識別與管理策略制定

九、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與收尾

1. 如何做好項(xiàng)目收尾階段管理

2. 竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備和條件

3. 竣工驗(yàn)收-項(xiàng)目的驗(yàn)收與合同收尾

4. 項(xiàng)目移交

5. 項(xiàng)目管理評價(jià)