世界咖啡館學習先行者
索奧中國（SOl China）運營總監
《第五項修煉》踐行者
企業培訓運營體系構建講師
實戰管理干部培養講師。
曾任興燾生物科技常務副總經理，負責公司的日常經營管理工作；
曾任CSTD－中國企業大學聯盟秘書長，負責組建聯盟理事會、招募會員和活動企劃，并帶領聯盟和美國、韓國等國際協會開展交流對話；
曾任益策（中國）學習管理機構產品副總，負責每年幾千天公開課和內訓項目的產品采購、策劃與設計，對培訓行業的產業鏈資源非常熟悉；
曾任鴻森集團企管專員、人力資源主管、商學院培訓經理、內刊主編、企業文化小組組長等崗位，負責集團幾千名員工和經銷商的培訓工作；
曾任中國聯通大客戶經理，并具有多次創業經歷，經驗不多，教訓不少。
擅長世界咖啡館主持、學習實驗室組建、學習社區設計、管理干部培養、團隊建設、培訓體系構建、內部講師培養等領域，已成功主持世界咖啡館學習項目100多場，是世界咖啡館學習方法應用的先驅。
授課特點：
秉承彼得·圣吉的學習理念，集反思、分享、應用、實踐于一體，強調工作方法與技能的落地。倡導快樂學習、共同學習與相互學習，授課幽默風趣、深入淺出、通俗易懂。
卓越管理者的五項修煉（2天）
有效制定企業年度培訓計劃
戰略規劃與年度經營計劃目標
企業大學運營體系構建實操
非財務人員的財務管理（沙盤）
組織經驗萃取與內部課程共創工作坊
中國建行、中國移動、中國工行、中國銀行、中國農行、中國電信、中信銀行、方太集團、美的集團、TCL集團、中海物業、廣東機場集團、中國郵政、廣業集團、深圳地鐵、華孚色紡、金隅集團、中建三局、駱駝集團、南方航空、新華保險、PICC、天諾集團、廣汽豐田……
