課程大綱

【課程背景】

決定一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿(mǎn)意度。

為什么我們總是留不住人才？為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效用的**大化，使人力資本得到充分的發(fā)揮？

如何建立具有激勵(lì)性的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題！本門(mén)課程結(jié)合培訓(xùn)講師在薪酬管理項(xiàng)目咨詢(xún)中的實(shí)際案例，**思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)討論及練習(xí)操作，掌握激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

【課程收益】

1. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

2. 如何將薪酬管理體系和績(jī)效管理體系進(jìn)行對(duì)接？

3. 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4. 薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式和員工激勵(lì)如何關(guān)聯(lián)？

5. 如何設(shè)計(jì)技術(shù)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)性薪酬？

6. 利潤(rùn)分享、長(zhǎng)期激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？

【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果；

【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績(jī)效專(zhuān)員等；

【課程時(shí)間】一天

【課程大綱】

問(wèn)題討論：教練里皮和郎平

一、 什么是激勵(lì)性薪酬？

1. 什么是激勵(lì)？

? 員工激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

? 企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制

2. 什么是薪酬？

? 薪酬的本質(zhì)

? 企業(yè)向員工購(gòu)買(mǎi)什么？

? 薪酬問(wèn)題的相關(guān)思考

3. 什么是總體薪酬？

? 總體薪酬的定義

? 總體薪酬的構(gòu)成

? 幾個(gè)薪酬概念辨析

? 激勵(lì)理論與薪酬體系

? 滿(mǎn)足需求，解決動(dòng)機(jī)

? 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

二、 薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理

1. 薪酬的3P模型與員工激勵(lì)

2. 激勵(lì)性薪酬體系

3. 激勵(lì)性薪酬體系與績(jī)效管理體系的對(duì)接

4. 績(jī)效考核的類(lèi)型

5. 薪酬模塊與績(jī)效考核對(duì)接

三、 薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素

1、 基本概念: 中位值\帶寬\**大值\**小值\薪酬級(jí)\重疊度

2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值？

? 練習(xí)

3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級(jí)差？

? 合理的崗位工資分布曲線(xiàn)圖

? 練習(xí)

4、 什么是薪酬的變動(dòng)比率？

5、 什么是薪酬的比較比率？

? 比較比率的意義

? 比較比率與人事決策

6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度？

7、 什么是薪酬等級(jí)的交叉與重疊？

四、 薪酬公平與員工激勵(lì)

1. 問(wèn)題討論

2. 公平性原則與激勵(lì)

3. 這樣設(shè)計(jì)公平嗎？

五、 薪酬水平與員工激勵(lì)

1. 薪酬水平的四種定位

2. 企業(yè)如何確定薪酬水平？

六、 薪酬模式與員工激勵(lì)

1. 主要的薪酬模式有哪些？

2. 崗位薪酬模式

3. 技能/能力薪酬模式

4. 績(jī)效薪酬模式

5. 混合薪酬模式

七、 浮動(dòng)薪酬與員工激勵(lì)

1、 薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)設(shè)計(jì)

2、 浮動(dòng)薪酬與績(jī)效考核

3、 績(jī)效工資的激勵(lì)設(shè)計(jì)

4、 季度/年度獎(jiǎng)金的激勵(lì)設(shè)計(jì)

八、 利潤(rùn)分享與員工激勵(lì)

1. 利潤(rùn)分享的激勵(lì)基礎(chǔ)

2. 什么是超額利潤(rùn)？

3. 超額利潤(rùn)如何分享？

4. 利潤(rùn)分享如何分配

5. 利潤(rùn)分享如何支付？

九、 薪酬調(diào)整與員工激勵(lì)

1. 簡(jiǎn)單績(jī)效加薪

2. 以績(jī)效和市場(chǎng)薪酬水平為基礎(chǔ)的加薪

3. 以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的加薪

十、 技術(shù)人員的薪酬與激勵(lì)

1. 技術(shù)人員薪酬的構(gòu)成

2. 技術(shù)人員薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

十一、 銷(xiāo)售人員的薪酬與激勵(lì)

1. 銷(xiāo)售人員的薪酬構(gòu)成

2. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：純傭金制

3. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金

4. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：基本薪酬 獎(jiǎng)金

5. 銷(xiāo)售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金 獎(jiǎng)金

十二、 中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)

1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的概念

2. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的邏輯

3. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的作用

4. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的原則

5. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式

6. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)鍵因素

十三、 結(jié)束