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張振華
  • 張振華資深行動學(xué)習(xí)催化師,美國(AACTP)認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 沙盤模擬 職業(yè)素養(yǎng) 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
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《行動學(xué)習(xí)研討》

主講老師:張振華
發(fā)布時間:2021-09-06 16:03:39
課程詳情:

行動學(xué)習(xí)研討 

【課程背景】

面對全球經(jīng)濟(jì)的一體化,日益競爭的商業(yè)環(huán)境,眾多組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者迫切的渴望:“如何激發(fā)組織成員內(nèi)部的動力與能量,促使企業(yè)超越競爭并贏得勝利,在日常的管理工作中“如何讓組織成員多種不同的觀點貢獻(xiàn)出最好的想法并達(dá)成團(tuán)隊的共識,整合團(tuán)隊潛能的潛能,發(fā)揮團(tuán)隊成員的最大能量。

行動學(xué)習(xí)的效能就是激發(fā)組織集體智慧,促進(jìn)組織成員為了企業(yè)的發(fā)展能夠群策群力,能夠充分的調(diào)動組織里每一個成員對企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)參與的積極性、主動性,營造學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊合作的美妙體驗。

行動學(xué)習(xí)中,研討會是非常重要的環(huán)節(jié),但通常會議又容易“會而不議”“議而不決,決而不行、行而未果”。那么,如何才能開好一次高效的研討會?

我們將通過系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)技術(shù),提升研討會高效的時間與效能,從而大大提升研討會的效率,改善會議的效果,為行動學(xué)習(xí)項目打好基石。

 

【課程特色】

一套行動學(xué)習(xí)過程中的研討引導(dǎo)工具與方法。

掌握大使式分享、創(chuàng)建愿景、差距分析、立場分析、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊共創(chuàng)、開放空間技術(shù)、決策與投票等研討引導(dǎo)工具。

能夠根據(jù)客戶的需求進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)研與訪談、在明確需求的基礎(chǔ)上設(shè)計研討會流程,并系統(tǒng)的進(jìn)行組織實施研討會。

 

【課程收益】

學(xué)會利用研討中引導(dǎo)工具激發(fā)組織成員的集體智慧,促進(jìn)團(tuán)隊成員為組織目標(biāo)發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊能量。

掌握在行動學(xué)習(xí)工作坊中的7-12種工具的運用,并能夠完整的為組織設(shè)計一場完美的高效團(tuán)隊能量工作坊流程。

能夠讓組織的管理者放下自己的懷疑、評判、假設(shè),讓團(tuán)隊成員每個人都貢獻(xiàn)自己的想法、經(jīng)驗、分享自己的感受。

通過研討工具呈現(xiàn)團(tuán)隊成員的匯聚成的集體智慧,激發(fā)大家的積極性與主動性,喚醒自動自發(fā)精神。

具備引導(dǎo)組織成員內(nèi)在的動力與能量,有效的挖掘組織智慧的源泉,激發(fā)組織中全員的思想、觀點并融合成組織智慧。

【課程大綱】

模塊一:行動學(xué)習(xí)概念與原理

1、行動學(xué)習(xí)的起源與概念

2、行動學(xué)習(xí)的核心理論基礎(chǔ)

3、行動學(xué)習(xí)公式

4、行動與學(xué)習(xí)的關(guān)系

5、行動學(xué)習(xí)的五大關(guān)鍵要素

6、行動學(xué)習(xí)四大流派

7、行動學(xué)習(xí)的價值與應(yīng)用

8、行動學(xué)習(xí)的基本流程

 

模塊二:行動學(xué)習(xí)研討過程中的引導(dǎo)工具實踐

各種行動學(xué)習(xí)中的研討引導(dǎo)工具演示、體驗、組合設(shè)計運用

引導(dǎo)工具:停車場技術(shù)

引導(dǎo)工具:入場調(diào)研/離場調(diào)研

引導(dǎo)工具:創(chuàng)建愿景

引導(dǎo)工具:差距分析/立場分析

引導(dǎo)工具:需求/給予  

引導(dǎo)工具:團(tuán)隊共創(chuàng)

引導(dǎo)工具:漫游掛圖

引導(dǎo)工具:開放空間技術(shù)

引導(dǎo)工具:決策/投票  

引導(dǎo)工具:2X2矩陣決策

 

模塊三:行動學(xué)習(xí)研討會的設(shè)計

一、組織研討會議的4D流程

1、需求分析:

1)分析現(xiàn)狀

2)尋找問題

3)確定3O

2、流程設(shè)計:

1)時間安排

2)引導(dǎo)工具

3)環(huán)境準(zhǔn)備

3、實施引導(dǎo):

1)提問

2)關(guān)注學(xué)習(xí)

3)推動行動

4、發(fā)現(xiàn)新的學(xué)習(xí):

1)總結(jié)

2)回顧

二、研討會議設(shè)計的SPOTS要素

1、空間

2、過程

3、產(chǎn)出

4、時間

5、風(fēng)格



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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