組織驅(qū)動(dòng)、體系制勝
戰(zhàn)略導(dǎo)向的自驅(qū)型組織能力建設(shè)
【課程背景】
一家普通的企業(yè)和一家優(yōu)秀的企業(yè)有什么差別？什么原因造成了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的差距？其實(shí)，原因有很多種。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。正所謂：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織能力的外溢。在順境時(shí)，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距體現(xiàn)在發(fā)展速度上；在逆境時(shí)，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差別則體現(xiàn)出你死我活的差距。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住機(jī)遇可以獲得暫時(shí)的發(fā)展，但想要獲得持久的發(fā)展，則必須加強(qiáng)組織能力建設(shè)。
【課程收益】
1、理解企業(yè)文化的戰(zhàn)略價(jià)值與建設(shè)方案
2、學(xué)習(xí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織定位
3、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的各種工具：PEST、SWOT、三平面、五力模型等；
5、掌握戰(zhàn)略解碼的步驟與方法
6、學(xué)習(xí)企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、CEO、副總經(jīng)理、人力資源中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；可操作性強(qiáng)
【課程大綱】
〇、企業(yè)組織能力研討
一、組織之魂：企業(yè)文化建設(shè)
1、什么是企業(yè)文化？
文化的概念與價(jià)值
企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的六大價(jià)值
2、企業(yè)文化的四個(gè)層面
表層物質(zhì)文化解析
行為文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、企業(yè)文化的構(gòu)成與體系
愿景
使命
價(jià)值觀
4、企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施
企業(yè)文化體系研討
企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)途徑
HR在企業(yè)文化建設(shè)中的四重角色
案例：《華為基本法》的形成與企業(yè)文化建設(shè)
二、組織之腦：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略發(fā)展歷程
戰(zhàn)略管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
戰(zhàn)略意圖與實(shí)現(xiàn)路徑
市場(chǎng)洞察與分析工具
創(chuàng)新焦點(diǎn)與三種常用方式
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)規(guī)劃
3、華為公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐
華為公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃管理
市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具與應(yīng)用
市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度與應(yīng)用
華為的戰(zhàn)略選擇與SWOT工具的應(yīng)用
華為的產(chǎn)品迭代與GE矩陣應(yīng)用
互鎖S曲線與華為應(yīng)用案例
華為競(jìng)爭(zhēng)力分析與研發(fā)戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略調(diào)整
華為戰(zhàn)略放棄的產(chǎn)品：NGN
被政策錯(cuò)殺的戰(zhàn)略產(chǎn)品：CDMA1X
三、組織之軀：組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織定位
企業(yè)價(jià)值鏈分析
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與組織定位
公司治理與組織模式
2、華為組織架構(gòu)與定位
華為公司狼狽組織定位
營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)邏輯與規(guī)劃
華為公司營(yíng)銷體系組織架構(gòu)
3、矩陣式組織架構(gòu)與項(xiàng)目管理
打破企業(yè)部門墻
矩陣式組織架構(gòu)與分類
項(xiàng)目管理流程與機(jī)制
四、組織之脈：績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理？
績(jī)效管理的概念與內(nèi)涵
績(jī)效管理的目的
績(jī)效管理架構(gòu)與責(zé)任體系
2、戰(zhàn)略解碼與績(jī)效指標(biāo)體系
戰(zhàn)略解碼原則：從愿景到行動(dòng)
戰(zhàn)略解碼的過程與目的
戰(zhàn)略解碼的價(jià)值
戰(zhàn)略解碼的過程與示意
戰(zhàn)略解碼的原則
3、從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效管理
戰(zhàn)略解碼的核心流程
平衡記分卡的四個(gè)維度
經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)分解
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
戰(zhàn)略解碼的原則與流程
確定部門責(zé)任中心與定位
確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
4、績(jī)效實(shí)施與績(jī)效管理
五、回顧與總結(jié)：組織能力建設(shè)的軟硬件