課程背景

如華為采購愿景所言：采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎設施建設，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與實踐證明：世界級的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 簡潔高效&關鍵控制點到位的采購流程 架構清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標桿、用案例和**實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構建采購運作系統(tǒng)；

培訓收益

? 以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;

? 以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位；

? 以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統(tǒng)架構、供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構和供應商協(xié)同架構。

參課對象

? 企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理。

? 企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。

課程特色

1) 價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的**實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。

2) 實戰(zhàn)：培訓過程中**對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；

3) 實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。

課程大綱

導論: 采購運作系統(tǒng)

0.1 華為公司采購愿景

0.2 華為公司采購愿景的闡釋

0.3 采購運作系統(tǒng)的構成

一．采購組織設計

1、采購組織設計概述

1.1 華為采購核心價值觀

1.2 華為采購組織運作原則

1.3 華為采購組織運作框架

2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作

2.1 采購認證管理部組織機構與職責

2.2 采購CEG專家團運作管理

2.3 采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介

2.4 采購技術質(zhì)量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介

3、采購業(yè)務決策評審組織架構及組織運作

3.1 采購業(yè)務決策評審組織基本架構

3.2 采購業(yè)務決策評審組織設置及授權基本原則

3.3 采購業(yè)務決策評審組織總體決策原則

3.4 采購業(yè)務決策評審組織決策形式

3.5 采購決策評審組織評審要點

3.6 采購決策評審組織運作典型問題

案例：“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務決策組織運作

VS 某世界500強企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務決策組織運作”對比研究

二．采購流程設計

4. 端到端采購業(yè)務流程框架

4.1 采購流程體系建設方法

4.2 端到端采購流程框架

5. “管理采購需求”流程解讀

5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解

5.2 管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)

5.3 管理采購需求流程常見問題

【案例】：如此采購繞過，行嗎？

6. “管理供應商認證”流程解讀

6.1 管理供應商認證流程框架&流程活動詳解

6.2 管理供應商認證流程關鍵控制點(KCP)

6.3 管理供應商認證流程常見問題

【案例】：攝像頭供應商引入是否合理？

7. “管理供應商選擇” 流程解讀

7.1 管理供應商選擇流程框架&流程活動詳解

7.2 管理供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)

7.3 管理供應商選擇流程常見問題

【案例】：3G手機供應商選擇“價格比較法”是否合理？

8.  “管理采購合同” 流程解讀

8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解

8.2 管理采購合同流程關鍵控制點(KCP)

8.3 管理采購合同流程常見問題

【案例】：貨物出險為何無法獲取應有賠償

【案例】：采購CEG Ben的故事  

9. “管理訂單履行” 流程解讀

9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解

9.2 管理采購訂單履行流程關鍵控制點(KCP)

9.3 管理采購訂單履行流程常見問題

【案例】：國際承運商招標結果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)

【案例】：非標機柜風險采購中的風險

10. “管理采購變更”流程解讀

10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解

10.2 管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)

10.3 管理采購變更流程常見問題

11. “管理采購驗收”流程解讀

11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解

11.2 管理采購驗收流程關鍵控制點(KCP)

11.3 管理采購驗收流程常見問題

12. “管理供應商績效”流程解讀

12.1 供應商績效管理流程&流程活動詳解

12.2 供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)

12.3 供應商績效管理-流程活動關鍵點

13. “管理供應商組合”流程解讀

13.1 供應商組合管理流程&流程活動詳解

13.2 供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)

14.  “供應商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀

三、 采購 IT設計

15. 采購IT設計

15.1采購IT系統(tǒng)架構

15.2供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構

15.3供應商協(xié)同管理架構

【案例】：供應商協(xié)同管理ISP應用案例

【案例】：華為供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）架構

四．課程總結

16. 課程總結