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魏龍禎
  • 魏龍禎管理方法與理念傳播講師,華為《有效激勵》榮譽講師
  • 擅長領域: 中層管理 華為
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:長沙市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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中層管理干部修煉寶典

主講老師:魏龍禎
發布時間:2021-10-21 10:47:24
課程詳情:

課程大綱

課程說明:

2005年,為了滿足海外市場對干部的饑渴需求,華為大學掛牌成立,其主要功能是快速培訓培養一線需要的干部。為此,華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中層管理干部修煉寶典》。

培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成,華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為,中層管理者**需要掌握的管理技能就是團隊建設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能,才能發揮管理工具的效能。

華為大學經過2年的輪訓,覆蓋所有華為的中層管理者,此后又向全員推廣3年,將管理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播,對于提升全員的素質起到了很好的作用。

學員收益:

1、 啟發和建立管理的思維

2、 掌握**實用的管理技能

3、 實現思想的轉身

4、 改善管理模式

5、 提升個人影響力

企業收益:

1、 有助于中層管理干部思想的轉變

2、 有助于提升中層管理干部的工作效率

3、 有助于改善組織的氛圍

培訓時長:2天(每個模塊半天)

培訓方式:講授、研討、演練、發表、總結;期間穿插茶歇

培訓對象:中層管理者、部門經理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。

課程大綱

**模塊  團隊建設

課程要點

? 管理者的角色轉變

? 什么是團隊

? 高效團隊的八大特征

? 團隊發展的四個階段

? 團隊領導:領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導

第二模塊   績效管理

**章:管理者與績效管理

第二章:績效考核制度的要求

第三章:績效管理四部曲

第三模塊   有效溝通

**章:溝通的重要性

第二章:溝通的基本概念

第三章:如何有效溝通

3.1 基礎建設

3.2有效準備

3.3 有效傳遞

3.4 有效傾聽

3.5 有效反饋

第四模塊  有效激勵

課程要點

1、 激勵是什么?激勵為什么有效

2、 經典激勵理論及其要點

3、 如何激勵員工?

—我們共同的問題

—激勵方法


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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