一、人才招聘工作的核心

2  人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2  企業(yè)人才的分類

2  招聘=招募 甄選

2  人才招聘工作的本質(zhì)—匹配

2  典型的結(jié)構(gòu)化選才模式—BBSI

2  人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)

2  企業(yè)宏觀的用人標(biāo)準(zhǔn)

2  人才的基本特征

2  人才甄選的五大圈層

2  人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

2  著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)

2  人才任職的六維度考察

2  最常用的20項(xiàng)能力素質(zhì)考察

2  招聘甄選手冊(cè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

三、如何進(jìn)行文化匹配度測(cè)試

2  招聘公司高管的文化匹配度測(cè)試

2  招聘職能高管的文化匹配度測(cè)試

2  招聘營(yíng)銷管理人員的文化匹配度測(cè)試

2  招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測(cè)試

2  招聘高級(jí)營(yíng)銷人員的文化匹配度測(cè)試

2  招聘技術(shù)研發(fā)人員的文化匹配度測(cè)試

四、人才的職業(yè)匹配度分析

2  氣質(zhì)測(cè)試與職業(yè)匹配分析

2  性格測(cè)試與職業(yè)匹配分析

2  能力測(cè)試與職業(yè)匹配分析

2  職業(yè)性向測(cè)試與匹配分析

2  創(chuàng)造力測(cè)試與職業(yè)匹配分析

五、如何找準(zhǔn)人才的需求

2    最精準(zhǔn)的人才需求測(cè)試表

2    如何進(jìn)行測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)分析

六、結(jié)構(gòu)化面試的六類經(jīng)典問(wèn)題

2  背景性問(wèn)題提問(wèn)分析

2  行為性問(wèn)題提問(wèn)分析

2  情境性問(wèn)題提問(wèn)分析

2  壓力性問(wèn)題提問(wèn)分析

2  智能性問(wèn)題提問(wèn)分析

2  專業(yè)性問(wèn)題提問(wèn)分析

七、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)操作技巧

2  面試開始的技巧

2  面試提問(wèn)的技巧

2  面試聆聽的技巧

2  面試觀察的技巧

2  面試記錄的技巧

2  掌握進(jìn)度的技巧

2  建立信任的技巧

2  結(jié)束面試的技巧

2  面試評(píng)估的技巧

八、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)

2  心理測(cè)驗(yàn)

2  知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)

2  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

2  案例分析

2  情景模擬(角色扮演)

2  管理游戲

2  行為事件訪談

2  文件筐測(cè)試