【課程背景】

預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，**終導致經(jīng)營失敗。

預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結果會不會出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突？

本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當?shù)摹㈥P鍵的業(yè)務活動上去，使其發(fā)揮**大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值**大化。

【課程收益】

? 關于全面預算管理誤區(qū)解析

? 理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系

? 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用

? 理解全面預算管理的功用

? 理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法

? **案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、企業(yè)價值與財務的關系是什么？

1、對于企業(yè)目標、財務及預算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)價值的內涵與財務的關系

? 企業(yè)價值內涵是什么

? 財務以及財務與會計有什么不同

? 財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的有什么作用

3、企業(yè)管理的核心

? 企業(yè)管理有哪幾項活動

? 企業(yè)管理活動的維度是怎樣的

? 為什么說財務管理是企業(yè)管理的核心

4、蘊含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預算管理

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

? 經(jīng)濟下行阻礙企業(yè)發(fā)展

? 資金流動性差影響企業(yè)生存

? 成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管理重點

? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐

? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理

? 財務管控如何對應非固化的管理模式

3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)

三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預算管理管得是什么

? 行為管理

? 價值管理

2、全面預算管理關鍵要素有哪些

? 三全：全過程、全員、全方位

? 三個要素：人、財、物

? 三類預算：業(yè)務、財務、資本

   案例：某上市公司案（連續(xù)性生產企業(yè)）、某集團公司（間歇性生產企業(yè)）

3、全面預算管理的重要性體現(xiàn)在哪里

? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**預算落地

? 會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣

? 績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點

? 指標下達是起點

? 科學合理是關鍵

? 審批執(zhí)行不松懈

? 會計核算同步行

? 定期審核與調整

? 考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施

? 機構設置體現(xiàn)一把手工程

? 流程、制度是實施的保障

6、全面預算管理如何編制

? 預算編制程序與方法

? 預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制

? 預算的執(zhí)行與反饋

? 預算績效評估

四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程

   某上市公司案（連續(xù)性生產企業(yè)）預算管理解決方案

五、做好全面預算管理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造