課程大綱

n  課程背景

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名**、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為的的持續(xù)增長(zhǎng)？任正非曾經(jīng)說過，華為的成功就是人力資源的成功，實(shí)踐證明干部管理是華為人力資源的重中之重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍？華為的干部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。

n  常見干部使用問題

1.    明知道干部無法勝任當(dāng)前崗位，但又無法更換

2.    選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部

3.    干部能上不能下，老干部無處安放

4.    干部隊(duì)伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)

5.    對(duì)干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻(xiàn)無法評(píng)價(jià)

n  課程收益

6.    學(xué)習(xí)華為人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理

7.    明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系

8.    掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)

9.    明確干部發(fā)展路徑與成長(zhǎng)通道

10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

n  針對(duì)人群

董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

n  課時(shí)

1天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

n  課程大綱

1.華為公司干部管理發(fā)展歷程

干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

培養(yǎng)未來的干部必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

干部管理全景圖

2.干部使命與責(zé)任

干部的在價(jià)值鏈中直接承擔(dān)管理責(zé)任

踐行和傳承核心價(jià)值觀，管理價(jià)值創(chuàng)造/評(píng)價(jià)/分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功

開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向

干部六角色

3.干部標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績(jī)效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)

敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

干部發(fā)展和選拔框架

4.干部選拔

差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn)，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系、干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力

干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝

將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，

干部三優(yōu)先：看業(yè)績(jī)，看價(jià)值觀，看品德

堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰

6.干部任用

干部配置原則

干部任用的場(chǎng)景

干部任職資格設(shè)計(jì)

AT任免

干部繼任計(jì)劃

7.干部發(fā)展

干部上崗與發(fā)展

干部上崗談話

干部工作交接

干部90天轉(zhuǎn)身

經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF

干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

8.干部考核與激勵(lì)

干部績(jī)效績(jī)效承接戰(zhàn)略目標(biāo)

堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

絕對(duì)考核（多勞多得）和相對(duì)考核（賽馬機(jī)制，組織螺旋式上升）

干部不合格調(diào)整

9.干部監(jiān)管

干部作風(fēng)監(jiān)管

干部彈劾：

干部審計(jì)

干部八條

干部自律宣言