n  課程背景

華為公司從1987年的2萬(wàn)元起家，在連續(xù)的30多年時(shí)間中，保持持續(xù)的高速增長(zhǎng)，發(fā)展到今天成為年收入超9000億人民幣的全球性創(chuàng)新型領(lǐng)先企業(yè)，以致于因其絕對(duì)超越全球行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先引來(lái)美國(guó)及其部分盟友的全球打壓；即使是在今天員工總數(shù)已經(jīng)接近20萬(wàn)，以狼性聞名的華為人仍然保持極強(qiáng)的活力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的輝煌。

華為是如何做到這一點(diǎn)的？華為持續(xù)高速增長(zhǎng)的底層邏輯是什么？有哪些理念和制度的創(chuàng)新值得業(yè)界學(xué)習(xí)借鑒？眾多不同規(guī)模的企業(yè)如何在學(xué)習(xí)華為的基礎(chǔ)上結(jié)合自己的情況特點(diǎn)打造自我永不停息的增長(zhǎng)引擎？本課程試圖給出可供理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的解讀。

n  企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)問(wèn)題

1.      企業(yè)增長(zhǎng)乏力，亟需創(chuàng)新方向的牽引和激活；

2.      高管團(tuán)隊(duì)缺乏和老板同步的危機(jī)意識(shí)；

3.      企業(yè)不大，患上“大企業(yè)病”，人員臃腫效率低下?tīng)顩r；部門墻，本位主義，推諉扯皮現(xiàn)象多發(fā)；

4.      企業(yè)”老功臣“變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻力；

5.      銷售業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)狼性不足；非銷售團(tuán)隊(duì)缺乏結(jié)果導(dǎo)向；

6.      企業(yè)團(tuán)隊(duì)”勝可舉杯相慶，敗則相互指責(zé)“；

n  課程內(nèi)容簡(jiǎn)介

“熵”是物理學(xué)概念，華為任正非把其從自然科學(xué)的范疇引入到社會(huì)科學(xué)企業(yè)管理的領(lǐng)域中來(lái)，變成詮釋華為保持活力增長(zhǎng)的一種哲學(xué)。華為大學(xué)編著的《熵減：華為活力之源》一書(shū)提到：熵減，是目前為止華為發(fā)展之道**不為人知的一個(gè)視角。幾乎可以這么說(shuō)：弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發(fā)展的密碼。本次課程中，將就“什么是熵減？華為如何做到熵減？我們從華為熵減學(xué)到什么？我們可以怎么做？”等不同的內(nèi)容進(jìn)行深入的解讀分享。

n  針對(duì)人群

企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理團(tuán)隊(duì)

n  課時(shí)

0.5~1天（3~6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

n  課程大綱

1.   華為發(fā)展之道不為人知的一個(gè)視角：熵減

2.   什么是熵減

熱力學(xué)第二定律與熵

薛定諤論熵減

耗散結(jié)構(gòu)

3、華為熵減之道

任正非論熵減

彼得定律/墨菲定律/帕金森定律

3.1熵減**個(gè)就是堅(jiān)持自我批判

自我批判是內(nèi)在的自我激活

制度保障自我批判的推動(dòng)落實(shí)

華為自我批判的實(shí)踐

自我批判成為華為核心價(jià)值觀

3.2人力資源制度保障熵減

激勵(lì)考核制度

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

輪崗制度

3.3吐故納新實(shí)現(xiàn)熵減

開(kāi)放：一杯咖啡吸收宇宙能量

讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火

方向要大致正確，組織要充滿活力

4、我們從華為熵減學(xué)到什么？

灰度哲學(xué)的精髓是洞察現(xiàn)實(shí)的不確定性

領(lǐng)導(dǎo)者的自我激活是核心

學(xué)“去懈怠”

高層要砍掉手腳，中層要砍掉屁股，基層要砍掉腦袋

學(xué)“激活”，制造負(fù)熵因子激活組織

哪些是負(fù)熵因子

5、我們可以怎么做？

《第五項(xiàng)修煉》U型理論解讀

U型理論演練：洞察企業(yè)存在的懈怠

轉(zhuǎn)變認(rèn)知：

懸掛/轉(zhuǎn)化/放得下

轉(zhuǎn)變自我：拿得起

轉(zhuǎn)變行為：直覺(jué)決斷/行動(dòng)及調(diào)整/形成制度

“承諾管理”結(jié)果導(dǎo)向激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)