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李彬博
  • 李彬博著名管理教練,國家高級催眠師
  • 擅長領域: 領導力 管理者技能提升 陽光心態 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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凝聚團隊力量高效協作執行

主講老師:李彬博
發布時間:2021-09-13 13:05:50
課程詳情:

課程收益

幫助員工建立高度的使命感和責任感

增強企業團隊凝聚力

提升員工的工作執行效力

掌握跨部門協作技巧共同達成公司目標

課程對象  經理、主管、骨干員工

課程時間  2天(6課時/天)

**講:團結才有凝聚力

? 團隊榮譽感的塑造

? 行動協調一致

? 內外融為一體

? 共創新的天地

第二單元:忠于企業提升人生品格

? 忠誠是企業**資源

? 主動做事的品格

? 培養敬業的品格

? 寬容與合作的品質

? 全局意識、大局觀念

第三單元:高效團隊是凝聚力的源泉

? 如何轉變觀念融入團隊

? 團隊的信任與支持

? 如何打造團隊靈魂

? 團隊建設四要素

? 團隊角色與擔當

? 團隊建設十步法

? 基于項目管理的團隊建設運作

第四單元:做好自己的工作提升素養

? 對工作盡心盡力

? 工作反思,日清日高

? 自我超越,大公無私

? 修正自己,深惡不能痛絕

第五單元:基于團隊績效目標

? 工作目標的類型

? 目標的SMART練習

? 目標制定的步驟

? 分解目標現場演練DC-PDCA

? 依據公司的KRA分解KPI

? 目標管理中的溝通

? 影響下屬認可工作目標

第六單元:基于目標達成的執行力

? 有效分解上級目標的方法

? 為目標制訂詳細的行動計劃

? 嚴格執行計劃,確保計劃完美實現

? 進行績效目標評估、改進和激勵

? 目標訓練——“行動計劃執行表”演繹

第七講  團隊高效運作執行

? 領導者如何帶領團隊

? 高效團隊“六勤”管理

? 團隊合作藝術

? 工作執行三步法

? 對上“檢票”工作化

? 對下“路標”工作化

? 如何上傳下達

? 團隊之間的“接口”管理

? 如何執行規章制

第八單元:凝聚力的源泉團隊激勵

? 柔性管理技巧

? 員工工作動機分析

? 目標激勵技巧

? 公平激勵技巧

? 強化激勵技巧

? 感情激勵技巧

? 參與激勵技巧

? 員工家屬激勵

? 改善和美化環境

第九單元:高效溝通與沖突解決技能

? 團隊關系與沖突處理

? 關系處理與情緒控制技巧

? 支持性溝通技巧

? 對上匯報溝通技巧

? 與下屬溝通技巧

第十單元:跨部門協作共同達成目標

? 工作配合要到位

? 強化流程接口管理

? 為他人著想

? 復雜問題簡單化

? 借力使力不費力

? 溝通面對面

? 要到位而不錯位


授課見證
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