課程大綱

one day

一、人力資源管理在中國

        人力資源管理在中國的發(fā)展歷程

        診斷中國現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關系企業(yè)的人力資源管理實踐

       人力資源管理者的新角色

二、全面實戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗分享與交流，為您提供實用性的問題解決方案

1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃

        戰(zhàn)略性人力資源管理的任務

        人力資源規(guī)劃的實用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）

        戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2、績效管理與績效發(fā)展 Performance Management

       現(xiàn)代企業(yè)績效管理的發(fā)展歷程

       平衡計分卡真的不適合中國企業(yè)嗎

       績效管理常見問題分類與解析

       績效管理的定位與設計策略

       關鍵績效指標（kpi）設計與配置

      績效管理中的定性與定量

2        績效周期（管理周期與指標周期）確定的方法

2        績效管理不可一勞永逸

3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計常見問題及應對策略

2        傳統(tǒng)薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的區(qū)別

2        認識寬帶薪酬概念

2        寬帶薪酬為什么如此流行

2        怎樣建立寬帶薪酬體系

2        工作分析技術(shù)

2        崗位說明書與能力模型

2        寬帶薪酬設計策略與要素

two day

4、人力投資回報

2        人力資本與人力資源的區(qū)別

2        人力資本的投資回報

5、培訓與員工發(fā)展 

2        企業(yè)培訓體系建設需要考慮的實踐問題

2        培訓體系規(guī)劃的策略與方法

2        培訓課程設計

2        培訓評估技術(shù)的發(fā)展

6、關鍵人才留用Retention of Key Employees

2        表現(xiàn)工作能力與潛在工作能力的區(qū)別

2        崗位能力模型與人才匹配

2        不同組織基因的人的激勵技巧

2        不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環(huán)境

2        不同組織基因的人在職業(yè)壓力下的反映

2        不同組織基因的人的激勵方法

2        關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設計

7、組織承諾Organizational Commitment

2        什么是組織承諾

2        組織承諾的作用分析

2        組織承諾的幾種形式

2        勞動契約與心理契約

8、自由交流與答疑