課程目標(biāo)

1.認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征 　　2.構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架 　　3.訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能 　　4.修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

課程大綱：

　　**講  認識管理  認識領(lǐng)導(dǎo)
　　認識管理  認識領(lǐng)導(dǎo)
　　管理的主要內(nèi)涵
　　領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7
　　中高層管理者的角色定位
　　研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點
　　工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)
　　中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
　　案例分析、總結(jié)
　　中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
　　管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異
　　研討：一幅圖激起千言萬語
　　中高層經(jīng)營管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計

　　第二講  管理技能提升專題訓(xùn)練
　　模塊一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
　　規(guī)劃、計劃、策劃比較練習(xí)
　　制定規(guī)劃的基本思路
　　規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
　　計劃制定的基本方法、步驟、案例
　　重點工具介紹1：發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
　　重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
　　案例：大型生產(chǎn)計劃制定案例分析
　　工作項目策劃的的基本思路
　　策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點環(huán)節(jié)
　　策劃制定工作的注意點
　　模塊二：做個教練式管理者
　　教練式管理者：訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
　　練習(xí)：哪些是好的指導(dǎo)行為？
　　教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
　　什么時候你需要對下屬進行指導(dǎo)
　　有效指導(dǎo)下屬的步驟
　　如何做一個有效的指導(dǎo)者
　　有效指導(dǎo)的標(biāo)志
　　怎樣提好問題
　　指導(dǎo)解決問題
　　給出建設(shè)性的反饋
　　避免指導(dǎo)中易犯的錯誤
　　模塊三：推進有效溝通
　　認識溝通  認識管理溝通
　　回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為
　　溝通的基本原理與要素
　　管理溝通的各類表現(xiàn)形式
　　避免觸犯溝通禁忌
　　溝通不宜行為舉例與辨別
　　企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
　　如何與上級開展溝通
　　如何與下級開展溝通
　　如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)
　　如何應(yīng)對特殊狀態(tài)下的溝通
　　批評與表揚下屬的技巧
　　沖突狀態(tài)下的溝通策略
　　模塊四：修煉一流的團隊
　　建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)
　　看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
　　團隊的運作與溝通
　　團隊合作的核心理念
　　案例研討：面對不同的工作環(huán)境與任務(wù)運用不同的團隊溝通工具
　　激勵團隊的若干工具：
　　研討與總結(jié)：高績效團隊運作中的若干工具
　　團隊合作技巧訓(xùn)練
　　組織層面的團隊協(xié)作技能訓(xùn)練
　　個人層面的團隊合作練習(xí)
　　模塊五：高效利用時間
　　浪費時間的現(xiàn)象
　　練習(xí)：檢查表中找差距
　　浪費時間的三大殺手
　　管理者節(jié)約時間的各類做法
　　幾種不同的時間管理方法的比較
　　用四象限時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀
　　檢測練習(xí)：您的時間安排順序
　　總結(jié)：卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生
　　模塊六：加強管理控制  提升制度功能
　　管理控制的基本含義
　　練習(xí)：識別不同的管理控制含義
　　管理控制的相關(guān)工具
　　日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強控制
　　制度功能的不同定位
　　練習(xí)與研討：制度功能演進的不同階段
　　制度設(shè)計的基本原則
　　制度推進的各類方法

　　第三講  卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
　　領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
　　領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
　　三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？
　　影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
　　影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
　　21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
　　**塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　**價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　**建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
　　其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
　　案例與練習(xí)
　　模塊三：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
　　支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為的培養(yǎng)
　　超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　模塊四：決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　決策的基本方法和工具
　　防范決策陷阱
　　經(jīng)營決策案例分析
　　管理決策案例分析
　　企業(yè)決策管理的主要步驟
　　模塊五：有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　研討：請比較命令與授權(quán)的差別
　　總結(jié)：授權(quán)的功能與運用
　　借鑒授權(quán)的理念下達命令
　　授權(quán)的含義、意義、案例
　　有效授權(quán)的四個步驟
　　推進有效授權(quán)的實踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)
　　模塊六：有效激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　員工激勵的基本原理
　　企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
　　練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br/>　　塑造良好的內(nèi)部激勵機制
　　企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
　　制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
　　日常工作中如何有效激勵下屬
　　日常工作中激勵下屬的常見方法