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段燁
  • 段燁中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源講師,國(guó)家高科技教工委特聘人力資源講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 招聘與面試 績(jī)效管理 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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性格分析與績(jī)效溝通

主講老師:段燁
發(fā)布時(shí)間:2021-11-12 11:44:33
課程詳情:

課程背景

你只有領(lǐng)導(dǎo)你自己,才能真正領(lǐng)導(dǎo)他人。你自身具有的個(gè)性魅力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力! 為什么在工作中總是要運(yùn)用行政手段才能推動(dòng)工作的開(kāi)展?為什么總是感覺(jué)自己是孤家寡人力不從心?為什么下屬的工作總是讓你不放心?為什么自己很累還得親歷親為?為什么總是感覺(jué)職位越高,工作越累?那是因?yàn)槟汶m然身處領(lǐng)導(dǎo)崗位卻在行使管理職能。因?yàn)槟悴⒉恢李I(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,因?yàn)槟悴恢廊绾晤I(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)解析你的性格密碼,激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力,塑造你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,從而真正產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力!

課程目標(biāo)

1.明確管理者的角色定位 2.認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能 4.提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能 5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),激發(fā)合作共贏思想 6.提高個(gè)人管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

**部分:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的意義

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的異同

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則

三、性格與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 每種性格都有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 根據(jù)個(gè)性塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 根據(jù)情景發(fā)揮不同的個(gè)性

第二部分:性格解析

一、 性格管理的意義和運(yùn)用范圍

二、 DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1. 性格解析的流派

2. DISC性格分析法的五大優(yōu)勢(shì)

3. DISC人格測(cè)試

三、 洞悉人性:DISC四型性格解析

1. 性格解析的二維思路

2. 四型性格因子的基本特征

3. 洞察性格的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在需求

4. 科學(xué)的區(qū)分各種性格特質(zhì)

第三部分:DISC性格管理

一、 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì):掌握各種性格的優(yōu)勢(shì)

DSIC領(lǐng)導(dǎo)者的十大領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

二、 控制劣勢(shì):控制各種性格的不足

 DISC領(lǐng)導(dǎo)者的五種領(lǐng)導(dǎo)困境

三、 認(rèn)識(shí)他人:掌握各種性格組合規(guī)律

科學(xué)認(rèn)識(shí)DISC的五種類(lèi)型

四、 激發(fā)潛力:掌握各種性格的內(nèi)在潛力

DISC的五大潛在能力

第四部分:性格領(lǐng)導(dǎo)力---DISC在管理中的運(yùn)用

一、 正確決策—DISC各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決策中優(yōu)劣勢(shì)

二、 科學(xué)計(jì)劃---DISC領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的運(yùn)用

三、 充分授權(quán)---利用DISC特質(zhì)科學(xué)授權(quán)

四、 高效協(xié)作—運(yùn)用DSIC提升團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效

五、 完美執(zhí)行---依據(jù)DISC特質(zhì)確保執(zhí)行力度

第五部分:情景領(lǐng)導(dǎo)力---領(lǐng)導(dǎo)不同性格類(lèi)型的下屬

一、 領(lǐng)導(dǎo)D型下屬的十大法則

二、 領(lǐng)導(dǎo)I型下屬的十大法則

三、 領(lǐng)導(dǎo)S型下屬的十大法則

四、 領(lǐng)導(dǎo)C型下屬的十大法則

第六部分:領(lǐng)導(dǎo)力核心圈建設(shè)

六、 核心管理團(tuán)隊(duì)的意義

七、 組建核心管理團(tuán)隊(duì)的四大原則

八、 組建核心管理團(tuán)隊(duì)的三個(gè)思路

九、 組建核心管理團(tuán)隊(duì)的方法

第七部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型

一、 GROWAY領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型

二、 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告


授課見(jiàn)證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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