課程目標

提高個人和組織執(zhí)行力 1、提高團隊執(zhí)行意識 2、掌握團隊與執(zhí)行的要素 3、正確發(fā)揮自己的管理風格 4、準確理解和認識下屬的工作風格 5、科學合理的安排任務 6、有效協(xié)調團隊執(zhí)行中的問題 7、全面提升團隊執(zhí)行效率

課程大綱

**部分：正確認識團隊執(zhí)行

1、    團隊執(zhí)行力低下的八個原因

2、    個人執(zhí)行和團隊執(zhí)行的區(qū)別與聯(lián)系

3、    團隊管理者的角色定位與認知

4、    團隊管理者的管理風格定位

5、    正確辨別和認識團隊成員的工作風格

6、    高效團隊合作的四大原則

7、    高效團隊合作的四大步驟

第二部分：情境高爾夫-高效團隊執(zhí)行

一、     DISC四種領導風格描述

二、     情境領導力類型

三、     情境高爾夫角色介紹

四、     情境高爾夫規(guī)則說明

五、     高爾夫團隊建設

第三部分：情境高爾夫-高效團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練

**洞：如何傳達執(zhí)行任務？

第二洞：如何組織任務和資源分析會？

第三洞：如何根據(jù)團隊成員個性分配任務

第四洞：如何應對任務分配中的反面意見？

第五洞：如何處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差？

第六洞：如何提高團隊執(zhí)行的進度

第七洞：如何處理任務調整帶來的影響

第八洞：如何正確處理執(zhí)行中的“創(chuàng)新”？

第九洞：如何激發(fā)團隊成員的士氣？

第十洞：如何處理執(zhí)行過程中的沖突和矛盾

第十一洞：如何處理團隊執(zhí)行過程中的“特殊要求”

第十二洞：如何科學的“授權”

第十三洞：如何提升團隊成員的執(zhí)行力

第十四洞：如何處理執(zhí)行過程中的“越位”行為

第十五洞：如何應對執(zhí)行過程中的人員變動

第十六洞：如何正確評估團隊執(zhí)行的效率

第十七洞：如何科學的考核和總結任務執(zhí)行情況

第十八洞：如何科學的表彰優(yōu)秀的團隊人員

第四部分：系統(tǒng)回顧，整體考核，總結，評估表彰