課程大綱

  隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶(hù)對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。

在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率**高、成本**低”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)？《現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與降低成本》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。

培訓(xùn)形式：互動(dòng)式講授 成功案例分析 小組討論（針對(duì)企業(yè)實(shí)況） 游戲

課 程 綱 要

一、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)

 1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析

 2. 三種經(jīng)營(yíng)方式誰(shuí)沉誰(shuí)浮？

 3. 效率、成本與利潤(rùn)的關(guān)系

 4. 效率衡量大指標(biāo)的計(jì)算方法

二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析

 1. 生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析

 2. 討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？

 3. 模擬游戲----讓您深刻體會(huì)生產(chǎn)成本為什么會(huì)比設(shè)想的高？

 4. 討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？

 5. 剖析：影響生產(chǎn)成本的因素體系圖

三、改善利器之識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

 1. 精益管理中“浪費(fèi)”的含義

 2. 案例講解：現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)之產(chǎn)生原因

 3. 案例練習(xí)：快速尋找與識(shí)別浪費(fèi)的技巧和要訣

四、改善利器之“三定三要素”

 1. “三定三要素”與效率的關(guān)系

 2. 案例講解：三定改善要點(diǎn)

 3. 案例講解：三要素改善要點(diǎn)

五、改善利器之“目視化管理”

 1. 精益管理中“目視化管理”的要求

 2. 剖析“目視化管理”與尋找浪費(fèi)的關(guān)系

 3. 案例講解：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

 4. 案例講解：倉(cāng)庫(kù)目視化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

六、改善利器之“動(dòng)作分析與改善”

 1. 案例講解：18動(dòng)素剖析

 2. 案例講解：12種動(dòng)作浪費(fèi)

 3. 案例講解：提高作業(yè)效率的“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”的應(yīng)用

七、改善利器之“流程分析與改善”

 1. 流程分析的種類(lèi)與用途

 2. 案例講解：流程分析的原則與要點(diǎn)

 3. 案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)的流程分析與改善案例

八、改善利器之“布局分析與改善”

 1. 精益布局設(shè)計(jì)的原則

 2. 案例分享：布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型

 3. 案例講解：布局改善的原則與要點(diǎn)

九、改善利器之“線(xiàn)平衡分析與改善”

 1. 線(xiàn)平衡與效率、成本的關(guān)系

 2. 線(xiàn)平衡分析與改善的方法與步驟

 3. 案例分享：某汽車(chē)配件生產(chǎn)線(xiàn)的平衡分析與改善案例

十、改善利器之“人機(jī)配合分析與改善”

 1. 人與機(jī)的配合分析原則和要點(diǎn)

 2. 案例講解：?jiǎn)稳藢?zhuān)機(jī)分析與改善要點(diǎn)

 3. 案例講解：1人多機(jī)分析與改善要點(diǎn)

 4. 案例講解：多人多機(jī)分析與改善要點(diǎn)

十一、改善利器之“設(shè)備自主管理”

 1. 設(shè)備效率LOSS分析

 2. 設(shè)備自主管理的實(shí)施步驟

 3. 案例講解：設(shè)備效率方法

十二、改善利器之“SMED”

 1. 快速切換---SMED的定義

 2. 影響切換時(shí)間的原因剖析

 3. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路

 4. 邁向“零”切換的操作要領(lǐng)

 5. 實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟與改善技巧

 6. 案例分享與練習(xí)