獨家版權(quán)課程：《戰(zhàn)略地圖》

《戰(zhàn)略地圖》方案班
專為中小企業(yè)量身定制的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行手冊
60分鐘定出全員想實施的戰(zhàn)略
保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的策略方法
加速企業(yè)內(nèi)功精進(jìn)的行動計劃
強烈建議以下人員參加：
企業(yè)家
CEO、總裁、集團(tuán)高管
高層管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理
注：最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊是每家企業(yè)由以上人員組成4－8人的學(xué)習(xí)小組，能迅速達(dá)成共識，當(dāng)場制定出全員都想實施的戰(zhàn)略，當(dāng)場收獲直接可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖和具體行動計劃。
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，保證戰(zhàn)略落地，讓企業(yè)持續(xù)增長？
你的企業(yè)會一直順暢呼吸嗎？
企業(yè)經(jīng)營正在經(jīng)歷“新氣壓”：多變的全球趨勢，低迷的經(jīng)濟環(huán)境，加劇的市場競爭，每一步都比曾經(jīng)遍地黃金的時代走得艱難多了……
你的企業(yè)會順利度過變革期嗎？
在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長，從成長到成熟的過程中，會經(jīng)歷多個發(fā)展階段，而從上一個成長階段進(jìn)入下一個成長階段時必然要經(jīng)歷變革，然而變革有多痛多難只有經(jīng)歷的企業(yè)才知道……
你的企業(yè)會持續(xù)增長嗎？
環(huán)境越惡劣，實力越重要，機會永遠(yuǎn)存在，第二曲線或許早有端倪，只是你還未發(fā)現(xiàn)而已。內(nèi)憂外患下，如何選對方向、樹立目標(biāo)，如何確保戰(zhàn)略能夠不打折扣地實現(xiàn)，讓企業(yè)擁有傲人的實力和持續(xù)增長的引擎？
中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。企業(yè)家們每天都在思考企業(yè)的存續(xù)問題，企業(yè)到底怎么經(jīng)營如何管理才能讓企業(yè)不僅能很好地生存，還能夠持續(xù)盈利？
這正是《戰(zhàn)略地圖》要回答的問題。戰(zhàn)略地圖通過四大維度，讓企業(yè)找到戰(zhàn)略制勝、實力提升、目標(biāo)達(dá)成的新方法。
戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實施的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員的行動
戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團(tuán)隊，提升領(lǐng)導(dǎo)力
我們的核心價值是能指導(dǎo)并幫助企業(yè)當(dāng)場收獲直接可執(zhí)行可落地的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖以及具體行動策略與計劃
客戶并不一定真的需要管理咨詢，客戶需要的是使他的企業(yè)能夠在經(jīng)營上持續(xù)增長，解決由經(jīng)營上的持續(xù)增長帶來的一系列組織問題和管理問題。《戰(zhàn)略地圖》方案班歷經(jīng)十年打磨，在上百家客戶中得到應(yīng)用和驗證！
研修模式
與頂級實戰(zhàn)專家面對面，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，融合理論前沿和標(biāo)桿最新實踐，實現(xiàn)理論與實踐完美互動。
2天1晚。課程學(xué)習(xí)以解決現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，知識結(jié)構(gòu)、案例、企業(yè)自身情況三者深度融合，為企業(yè)制定戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略指明方向。
【課程大綱】
開場秀1：多元化的陷阱及某多元化集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享
開場秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享
開場秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖
第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實施的戰(zhàn)略
一、研討：你公司的戰(zhàn)略是什么？
二、關(guān)于戰(zhàn)略的六個思考
戰(zhàn)略是從下而上涌動出來的
戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考
戰(zhàn)略就是預(yù)測，要順勢而為，從終局看布局
戰(zhàn)略的第一性原理是客戶
戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一
戰(zhàn)略是壓倒性的強勢
三、從電影《岡仁波齊》看企業(yè)使命、愿景、價值觀
四、研討制定：你公司的使命愿景價值觀五、星型戰(zhàn)略構(gòu)筑法（產(chǎn)品、客戶、競爭、收益、時機、文案）
六、制定符合本公司實際情況的戰(zhàn)略
成果1：本公司使命、愿景、價值觀
成果2：全員都想實施的戰(zhàn)略選擇
第二部分：戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標(biāo)
公司高層運用BSC(戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡）研討公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)
各部門依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和部門關(guān)鍵職能上報本部門年度發(fā)展目標(biāo)
咨詢公司/某部門進(jìn)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)-部門相關(guān)性分析整理
年度績效計劃會議
公司年度戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)分析
部門相關(guān)性分析
確定責(zé)任部門
確定配合部門和配合事項
部門年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分析
制定部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計劃
制定部門年度績效考核表
簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業(yè)務(wù)保障計劃）
成果3：本公司戰(zhàn)略地圖
成果4：本公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及部門相關(guān)性
成果5：本公司至少一個部門的年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
成果6：本公司至少一個部門的年度目標(biāo)業(yè)務(wù)保障計劃
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員的行動
一、績效計劃及目標(biāo)設(shè)定的“三個載體”
1. 工作任務(wù)設(shè)定 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定 3. 工作改進(jìn)計劃
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)與工作任務(wù)表（計劃與考核表）
2. 目標(biāo)與工作任務(wù)設(shè)定的主要步驟
2.1 確定崗位職責(zé)
2.2 目標(biāo)設(shè)定
2.3目標(biāo)與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的填寫
2.4目標(biāo)與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的填寫說明
2.5目標(biāo)與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的制作流程
2.6目標(biāo)與工作任務(wù)表（計劃與考核表）的填寫技巧
3. 月度績效管理會全流程
3.1 月度績效計劃與考核表填寫
3.3 周計劃管理
成果7：本部門月度目標(biāo)與工作任務(wù)表
第四部分：戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團(tuán)隊，提升領(lǐng)導(dǎo)力
一、組織能力楊三角
員工能力
員工思維模式
員工治理方式
二、打造賦能型團(tuán)隊
VUCA時代讓組織問題更加凸顯
適應(yīng)VUCA時代的組織結(jié)構(gòu)
如何打造新型組織
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力
時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
教練式領(lǐng)導(dǎo)力在高管培養(yǎng)中的運用