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林麗萍

林麗萍資深人力資源咨詢顧問/講師
擅長領域：員工激勵人才盤點人力資源
講師報價：面議
常駐城市：北京市
學員評價：暫無評價發表評價
助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

構建高競爭力的人才戰略: 戰略解碼; 課程需求業務部門管理者及 HR 人員，希望能夠了解從業務戰略到人才戰略的專業知識和操作實踐以及戰略定位，以期很好地推進業務的快速發展。參加對象業務單元管理者；負責或參與人才發展的管理者；負責培訓、人才發展、組織發展的人員。課程目標 ? 掌握人才戰略的整理思路及三大體系的應用 ? 幫助負責人才管理工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能 ? 幫助業務主管

基于業務的組織人才盤點: 人才盤點; 課程背景隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業面臨的人才問題，已經由之前的數量問題（供給需求差距）逐步轉化為數量-質量的雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提。如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效結果是盤點人才的唯一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才

人才盤點和梯隊建設: 人才盤點; 課程背景隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業面臨的人才問題，已經由之前的數量問題（供給需求差距）逐步轉化為數量-質量的雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提。如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效結果是盤點人才的唯一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才

勝任力敏捷建模訓練營: 人力資源; 課程導入業務快速發展下，出現人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發展，但不知道標準是什么？發展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現有老員工對職業發展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？學會用勝任力工具來建立企業的人才標準，并用企業自身的人才標準快速識別及培養有用的人才，為人才發展培養

非人力資源經理的人力資源管理: 非人資經理管理; 課程背景作為經理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應對嗎？ * 當你的出色下屬離職時？ * 當你的員工不清楚自己的職責時？ * 當你的員工之間產生沖突時？ * 當你的員工效率低下，業績不佳時？ * 當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？以上問題是每一個經理人可能多多少少都有可能遇到的，而現代的人力資源管理就是幫助直線經理有效解決以上問題方法和技術。優秀企業均認

關鍵人才的保留與激勵: 員工激勵; 課程背景市場競爭就是人才競爭。人才是知識經濟時代創造財富的寶貴人力資源，更是決定性的資本。知識經濟時代的財富創造更多地體現在關鍵人才身上，是頭腦產業的開發。關鍵人才的流失，對于企業的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，同時可能增強競爭對手的實力，甚至可能造成企業核心機密的外泄。為帥者善用兵，為官者善用人，作為管理者，身居將帥之外，應該怎樣做去挖掘潛在人才、留住關鍵

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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